《IPM集成项目管理.pptVIP

过程改进组对项目裁剪结果进行评审，对项目组提出的偏离过程标准申请进行审批。 过程改进组对项目组裁剪时考虑的因素和裁剪的理由进行分析，用以改进本准则和指南。 项目组在决定替换某个关键实践或子实践时，务必慎重。项目组应该确保自己清楚的理解了将要裁减的过程单元或过程活动的意图，理解为什么当前项目环境需要“替代过程活动”或者不需要实现该过程活动，清楚的说明为什么“替代过程活动”能够提供同样的过程能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 裁剪时要考虑组织结构，包括人员的构成和各小组的划分设置。基本原则是过程中描述的某些或某项任务应该有人负责完成，而不一定非要具有相应名称的小组；或者也可以是由一个小组完成过程中所有任务，不一定该小组有什么固定头衔。 关于客户（最终用户）关系的考虑： 理想化的应该是有一个专门的客户代表负责系统的需求，客户代表有时间和相关知识，并且愿意积极参与开发过程，如评审等。但是实际的客户可能与此大相径庭，客户只关心产品，不想不愿也缺乏必要的专业素质参与开发过程；甚至在有些项目环境（如开发通用软件），最终用户甚至都无法确定。因此，商业开发中，对于客户参与应该作出适当的解释，这一责任可以通过项目责任者来承担。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、业务目标和裁剪程度 裁剪公司标准过程库作为一种通用的过程模型，因为面对的项目类型不同，所以只能强调一些比较普遍的业务目标，如开发费用的降低、提高质量、保证进度、连续的过程改进等。这些业务目标都很重要，但是对于特定的项目而言，应该明确这些目标的优先级，然后根据每个过程单元与项目目标的相互关系，以作出适当的裁剪。 CMMI体系文件和标准过程库的阐述一般非常严格和正式，项目中可能认为这种严格和正式程度对于项目是一种额外负担，实践表明，强调过程纪律与正式性也能够大大提高产品生产率、质量和保证进度。除非特殊要求项目对标准过程活动的裁剪比例应在5％－15％以下。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、裁剪方法 项目可以使用检查清单来裁剪标准过程单元，有必要的时候对每一个过程单元都使用下面的一整套检查清单（也可以合并）。 公司 标准 过程 单元 框架 检查 清单 结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组使用标识符来表示项目对标准过程的裁剪。 标 识 符 说 明 表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 组织级培训--IPM Integrated Project Management Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第一章 前言 第二章 集成项目管理之知识点 第三章 集成项目管理之裁剪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 前言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业机构面临的挑战 重新定义/定位 采纳最佳实践 什么也不做 兴旺 生存 失败 领先