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工程经济-第7章 生产成本控制分析 第七章 生产成本控制与分析 本章主要节目 §1 生产成本控制 §2 标准成本 §3 生产成本的控制 §4 生产成本差异分析和计算 §1生产成本控制的要求与内容 一、生产成本控制的概念 生产前的成本控制：生产前在研发、设计中从工艺、工装选材都精打细算,用最低成本实现产品的必要功能。 简言之就是事前-防患于未然,从源头上控制产品,预计成本。 前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本. 生产中的成本控制：生产过程中对成本形成的各要素按照一定的控制标准,严格监督,发现偏差及时采取纠偏措施,使资源耗费在预定标准内。 应该明确：成本控制就是“少花钱多办事(不花钱难办事),求产出多耗费少”。 本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。 二、生产成本控制的程序 ⑴制定控制标准—作依据； ⑵揭示成本差异—细分析； ⑶及时纠正偏差—有对策.[2001,06年自考填空] 三、生产成本控制的要求(全程全员事前控) ⑴成本控制贯穿生产全过程 费用审批制度、记录数据、定额管理。 ⑵成本控制实行全员控制 分级归口责任制,层层落实到个人。 ⑶成本控制抓事前控制 目标成本先制定,严格定额始算计。 四、生产成本控制的内容 1.控制设计成本 设计成本是指按产品设计方案生产产品的预计成本,不是设计过程中的各种消耗。设计阶段时间占10%，而成本影响可达70%。 降低设计成本应从节约时间着手,具体措施有： ⑴优化设计—计算机设计、相似设计等； ⑵节约材料—新材料,新结构,降低成本； ⑶模块组合—成组工艺,相似、标准件； ⑷简化工艺—无屑加工,冲焊结合,以焊代铸； ⑸组合结构—集成、插块,快速自动装配。 2.控制资源消耗 ⑴控制材料消耗—强化标准成本、标准定额、严格计划材料消耗。 ⑵控制劳动消耗—实施定员,定工时,定工资,讲求：出勤,出工,又出力。 ⑶控制生产设备—对机械台班科学计算,合理配置,提高利用和完好率。 3.控制费用开支 精打细算,按定额和预算花钱。 4.控制产品质量 质量：企业生存的保证,抓事前、事中和事后,日常定期,综合抓。 §2 标准成本 标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下,经过努力而应达到的先进可靠的成本标准,是一种预期的成本目标。 由泰罗发展起来的标准成本含有： 标准成本计算、成本差异分析和成本差异处理三个有机组成部分。 一、标准成本的作用 1.用于控制成本 实际成本CA与标准成本CS之间的差异额称为成本差异(ΔC= CA - CS )。 实际成本超过标准成本,成本差异表现为正数,称为不利差异或逆差(CA - CS = + )； 反之,称为有利差异或顺差(CA - CS = - ) 。 2.用于决策—经营决策有依据。 3.减少成本核算的工作量—账务处理很方便。 二、标准成本的分类 1.按期限分类 ⑴现时标准成本,短期(一个年度内)性,常变。 ⑵基准标准成本,长期固定的标准(少用—现代都在变,唯一不变的是变化！)。 2.按效率水平分类 ⑴理想标准成本 以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态而础确定,高不可攀,实际少用,偏高! ⑵过去平均业绩标准成本 以过去平均实际成本水平为基础确定;偏低，不激励积极性,实际也很少用。 ⑶能实现良好业绩的标准成本 根据已经达到的生产技术水平,以有效的经营管理条件为基础确定。 是前后两者的折中,通常也称预期标准成本,应用广泛属预期标准成本。 三、标准成本的制定 标准成本制定比较难,太严,不激励积极性(受控者耍),太宽亦然,讲求科学,合理,先进性—难！ 标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。 标准成本制定的基本形式是“数量”(指单耗、工时等)标准乘以“价格”(指单价、工钱-工资单价等)标准。 各项标准成本制定要点是： 1.直接材料标准成本(CL) 是以各种材料的标准消耗量(XS)和标准价格(PS)相乘确定的：CL=XS×PS。 2.直接工资标准成本(CG) 是按单位产品的标准工时(HS)与标准工资