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如何确定薪酬调查时间 篇一：如何进行薪酬调查 如何进行薪酬调查 课程描述： 制定有竞争力的薪酬策略，不仅可以使企业留住人才，也可以吸引更多的优秀人才加盟。而为了使薪酬具有竞争力，做好薪酬调查工作就显得尤其重要。如何进行薪酬调查？薪酬调查应调查哪些内容？ 通过本课程的学习，您将了解薪酬调查的重难点问题，同时，通过案例的形式，我们为您提供解决问题的实用方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业进行薪酬调查的方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 进行薪酬调查，一般要做好四个部分的工作。 1.做好前期准备工作。 2.确定调查范围。3.确定调查方式。 4.进行调查数据分析。 要做好薪酬调查的前期准备工作； 首先应取得高层领导的支持，请高层领导列出关键岗位的薪酬范围、薪酬调查岗位的岗位职责描述以及岗位价值分类。 其次，应撰写薪酬调查计划，选择需进行调查的基准岗位； 然后，结合公司的薪酬战略，主要看企业的发展战略和盈利状况，确定如何合理开展调查工作； 另外，还需确定薪酬调查时间。 确定薪酬调查范围，首先应确定薪酬调查对象，主要通过结合行业，结合地域和结合职位来确定； 其次，应确定薪酬调查内容，主要包括上年度薪资增长情况，薪酬结构，不同职位薪酬数据，不同级别薪酬数据以及奖金和福利政策等内容。 薪酬调查有两种方式： 一是内部薪酬调查，主要通过调查问卷和面谈形式开展； 二是外部薪酬调查，可自己调查，即企业之间互相调查，也可委托专业机构进行调查，另外，还有流动性调查，即通过人员应聘时填写薪酬信息进行调查，此外，还可以参考相关国家政策来获得外部薪酬信息。 进行调查数据分析； 首先，应做好数据分类，可根据不同调查岗位和不同调查内容来进行； 其次，应做好数据分析，排除错误的信息，选择企业实用的信息进行分析； 第三，将分析结果形成最终调查报告，撰写调查报告时，应结合 物价水平和公司发展战略，总结薪酬的未来发展趋势，并给出合理建议； 最后，进行薪酬设计或对原有的薪酬制度进行调整。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“进行薪酬调查”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行薪酬调查。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 篇二：薪酬调查方法 薪酬市调查方法 第一单元 薪酬调查 薪酬市场调查 一． 薪酬调查的基本概念： 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。 二． 薪酬调查方式： 1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查； 2．从主持薪酬调查的主体来看： ? 分为政府的调查、行业的调查、专 业协会； ? 企业家联合会的调查、咨询公司的调查； ? 公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。 3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为： ? 商业性薪酬调查； ? 专业性薪酬调查； ? 政府薪酬调查。 4．从薪酬调查的具体内容和对象来看： ? 分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查； ? 企业员工薪酬满意度调查两方面。 三． 薪酬调查的作用： 1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据； 2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础； 3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势； 4．有利于控制劳动 力成本，增强企业竞争力。 四． 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。 （一）确定调查目的 （二）确定调查的范围 1． 确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则； 2． 确定调查的岗位； 3． 确定调查的时间段； 4． 确定需要调查的薪酬信息： ? 与员工基本工资相关的信息； ? 与支付年度和其他奖金相关的信息； ? 股票期权或影子股票计划等长期激励计划； ? 与企业各种福 利计划相关的信息； ? 与薪酬政策诸方面有关的信息。 三． 选择调查方式 （常用的四种方式） 1、企业之间相互调查； 2、委托中介机构进行调查； 3、采集社会公开的信息； 4、调查问卷。 四． 薪酬调查数据的统计分析方法 1． 数据排列法. 2． 频率分析法 3． 趋中趋势分析 ? 简单平均法 ? 加权平均法 ? 中位数法 4． 离散分析 ? 百分位法 ? 四分位法 5． 回归分析法 6． 图表分析法 五． 提交薪酬调查分析报告 第二单元 一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度） 1．员工对薪酬水平的满意度； 2．员工对薪酬结构、比例的满意度；