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1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 议程 一、安达信公司简介 二、项目目标 三、工作方法 四、项目实施步骤 五、项目组织 六、项目时间安排 七、问题与解答 安达信公司简介 安达信公司简介 安达信公司服务范围 安达信公司企业咨询服务范围 安达信在中国 目前在中国/香港的人员已超过1000人 1979 年 业务开始 1983 年 设立安达信北京办事处 1987 年 设立安达信上海办事处 1991 年 设立安达信(上海)企业咨询有限公司 1992 年 设立安达信 .华强会计师事务所 1992 年 设立安达信深圳办事处 1997 年 设立安达信广州办事处 1998 年 设立安达信重庆办事处 安达信公司在跨国企业客户中服务满意程度 安达信公司在跨国企业客户中服务满意程度 三、安达信工作方法 1、独特的转变促成方法 每个员工本身总有自己习惯的工作方法，而企业管理系统基本上会挑战传统的管理模式。因此，企业管理系统实施成功的关键之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。安达信公司将采用独特的转变促成方法和模式，分享其他公司转变过程的实践经验，通过培训和协同工作传授经验和知识，为管理层和员工的参与提供指导，并在项目遇到或将要遇到困难时，帮助企业以保证项目的顺利进行。 三、安达信工作方法 2、 综合的项目管理方法 安达信公司在管理咨询和信息系统实施的实践中，形成了完整的项目管理方法和经验,将被运用于项目的每一个过程。主要包括： 工作计划管理 工作计划控制 提交文档的审核和批准 问题的书面记录 定期和不定期会议 三、项目工作方法 3、 阶段性成果确认 安达信公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经安达信公司质量总监审阅和贵公司的确认，以保证安达信公司的服务质量，有利于项目的成功。 三、项目工作方法 4、 循序渐进 安达信公司将通过循序渐进的方式帮助日发的项目小组成员及其他员工学会参与并推动整个项目的成功。 安达信公司在项目中的领导和参与作用将随着日发项目小组在同我们合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少。 三、项目工作方法 5、领导参与和项目领导委员会 建议日发建立一个项目领导委员会，主要负责工作职责安排、管理督导、项目资源安排以及实施质量的监控，把握项目总体目标和方向并保证公司管理层人士对项目的全力参与和支持。一般，项目领导委员会每四周召开一次会议，以控制项目的进程。 建议日发部门经理亲自参与与本部门相关流程的实施工作，参与制定业务流程方案和确认系统中业务流程的合理性。 三、项目工作方法 6、联合团队 由安达信公司的咨询人员和日发的骨干人员共同组成一个项目执行小组。通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授日发的项目小组成员。 三、项目工作方法 8、全球最佳实务数据库 如有需要，可以借鉴安达信公司全球最佳实务数据库设计未来的业务流程。安达信公司在其投资超过2500万美元的全球最佳实务数据库中包含了收集自全球的企业最佳实务的运作信息。该数据库拥有安达信公司的许多知识财富。 五、项目组织 六、时间安排 七、问题与解答 * * 二OOO年六月七日 Business Consulting 管理变革项目启动会议日发集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安达信公司，成立于1913年，是世界上最大、最成功的全球专业服务公司之一 安达信在81个国家拥有382处分支机构，超过7万职员，1999年营业收入超过70亿美元，拥有超过10万客户 我们的愿景 成为“新经济’时代企业成功的合作伙伴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安达信公司有如下独特之处： 一个公司 全球资源共享 灵活且迅速地满足客户不断变化的需求 实现对客户的质量承诺 美国伊利诺斯州St. Charles培训中心 我们的愿景 成为“新经济’时代企业成功的合作伙伴 Evaluati