《ISO9000品质管理系统.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《ISO9000品质管理系统.ppt

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推动ISO/9001专案组织变革程序第一是组织的解涷阶段,目的在破除旧观念,并激发改革动机,以为改革做准备。其次是改革阶段,实际规划与推动改革。最后则是涷结阶段,目的在确保将改革后的成果加以定型化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织成员落实质量意识四阶段一、质量是检验出来的(FQC) 。二、质量是制造出来的(IPQC) 。三、质量是设计出来的(Design In) 。四、质量是习惯与管理结合出来的(TQM) 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阻力/困难推动力解冻 1.全面质量观念倡导 2.质量政策确立与宣示 3.成立ISO推动组织 4.引进外部专业资源 5.全面ISO训练,建立共识唤起参与 6.明确定立质量目标与验证范围 7.订定细部推动计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. L σ SIX SIGMA ISO9000品質管理系統制作人：制作日期: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1. ISO9000经营管理理念 2. ISO 9000八大品质管理理念 3. ISO 9000质量管理系统导入程序与步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISO9000经营管理理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISO 9000 质量系统架构管理者责任（5）量测分析及改善（ 8 ）资源管理（6）产品实现（ 7 ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 也是一种组织变革推动ISO本质上也是质量意识与作业流程再造的一种组织变革。每个组织在不同的改革阶段，会同时遭遇不同抗拒力与推助力，高阶管理者应该认清组织的所在位置，并时时注意立场的变化，是成功关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ISO9000品质管理模式理念采用Dr. Demings PDCA 管理循环模式，透过plan - do - check - act 的方式，持续改善组织的质量管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 「做得好并不足够！」 ISO 9000革命性的现代品质管理概念，正已点燃起全球对以持续改善作为企业在现今经营环境中保持竞争力的良方的要求。 ?进取的企业不再为「做得好」而故步自封。在现今业绩下降、架构重组、资源有限的竞争环境下，「究竟我们做得有多好呢？」成为企业最高管理层常常提出的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.