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水电经理工作总结 篇一：水电安装项目经理2012年度总结 2012年个人工作年度总结 工程部*** **机电安装公司 1、2012.1.1至2012.9.30 在**项目部任水电项目经理。 在**公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，在兄弟单位（**）、水电劳务队、甲方等共同努力，**工程得以顺利竣工验收，并办理了移交及维修工作。本人在**项目部工作过程中，严格遵守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，以身作则，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2012年年度工作目标。现将有关今年**工程项目管理工作汇报如下： 1、 安全方面： 无伤、亡事故发生，达到既定（公司、项目部）目标。 2、 施工质量： 通过监理组织的分部分项质量验收、甲方（业主）组织的初次竣工质量验收、宝安质检站组织的联合竣工质量验收，验收合格，达到既定（公司、项目部）目标。截止到2012年9月底，还没有因为施工质量问题遭到业主索赔。 3、 施工进度： 按甲方及土建项目部的进度目标，按时完成分部分项、初验、合验，达到既定（公司、项目部）目标。 4、 协作方面： 本项目部在施工过程中，本人严格要求自己，积极配合多方工作，在施工过程中的管理能力及专业技术水平得到甲方（**地产开发公司）、兄弟单位（**）项目部的认可,扭转了以前两家单位对本公司的看法，为今后本公司接**地产的工程及直属项目部的配合工作奠定了一定的基础。 5、 配合公司完成： 2010年6月“安全月”，防触电演练； 2010年度（12月） 质量环境管理体系认证（配合土建检查水电部分）； 2011年度6月“安全月”，防触电演练； 2011年度（12月）质量环境管理体系认证（水电安装专项检查）； **工程项目规模大（*万建筑面积，*栋*座塔楼，）、施工任务重、施工质量要求严 、施工配合面广。如何在少员（我本人兼任项目经 理、电气专业工程师、水电资料员、后勤保障等）情况下，优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目部及本人的重要里程碑，为此，全面调度项目部的管理人员的积极性，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。过程曲折，结果达到目标。该项目的成功将为**公司在住宅水电安装今后的发展奠定基础，也为我本人积累了大量施工经验。 本人的缺点：做事直率，为人诚实，因而受到有些人的非议。今后我将加强此方面的锻炼。 本人的期望：得到领导在工作上的全方位支持和帮助。 ** *年*月*日 篇二：2014年水电工作总结 工作总结 2014年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范控制工程质量、施工进度、文明施工等工作。参与、配合安装设备、原材料市场调查，对材料设备采购提供技术支持。 具体工作如下 一、 2014年工程进度完成情况 1、2014年1月--4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小区小桥施工、居民边围墙砌筑工程。 2、5月份--7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。 3、8月份--12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。 4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。 5、配合完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。 二、施工过程控制（分5小块） 1、质量控制 严格按照施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，及时整改到位。规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。消防用热镀锌钢管进场4次。钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没 有不合格现象），检查模板安装192次，发现有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发现有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位立即整改到位。水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。特别注重施工过程中的控制，目前看来工程质量、安全文明施工方面处于比较较理想的状态。 2、 施工过程中的技术管理： ?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容： ?隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前