龙江效绩调查报告.docVIP

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龙江效绩调查报告 篇一:绩效考核调查报告 社会实践报告 教育层次(本科或专科): 专科 实践报告题目: 分校(站、点): 松江分校 姓名: xxx108070935 年级: 2010(春) 专业: 行政管理 指导教师: xxx 日期:2011年 11 月11 日 关于龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核的调查 报告 一、调查过程 (一)调查目的与意义 在当今企业竞争愈发激烈的社会环境中,企业的人力资源管理效率得到了众多企业的密切关注。而人力资源管理效率重点之一就是怎样进行高效的绩效考核。而考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等,其最终目的是改善员工的工作积极性。 (二)调查对象概况 1.调查对象全称 龙工(上海)机械制造有限公司 2.调查对象地址 松江区民益路26号 3.调查证明人 姓名:应建华;联系电话与调查主题关系:部长。 (三)调查时间 2011年09月20日—2011年10月30日。 (四)调查方式 ■访谈(包括电话访谈),访谈对象为:应建华职务部长。访谈对象的选择原则是: (1)参与了公司绩效考核制度的执行实施 (2)熟悉了解公司绩效管理体系 (3)参与了对各级人员的培训,制定确保绩效考核的有效实施 ■资料搜集,搜集资料概况: (1)资料名称:《工作跟进管理办法》,资料来源:龙工(上海)机械; (2)资料名称:《员工试用期绩效评估细则》资料来源:龙工(上海)机械; (3)资料名称:《员工晋升考核评定细则》资料来源:龙工(上海)机械; (4)资料名称:《月度绩效考核评定细则》 资料来源:龙工(上海)机械; (5)资料名称:《年终绩效考核评定细则》资料来源:龙工(上海)机械。 二、调查对象现状 (一)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系现状 公司现有机构设置为“八部一室”,共有人员2000人左右,月工资总额达600万元。公司目前的经营现状是以投资开发为主,从2003年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革,希望通过科学的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善,使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。第一部分是针对公司高级管理层,即公司二位分管副总。公司董事长在年初与分管副总签订《年度任务责任书》,规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标,到年底一次性考核兑现,完成指标则奖 励,未完成则处罚,分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分是针对中层管理,即八位部长和一个主任,实行月度考核。即针对须限时保质保量完成的临时突发的事项,指定具体负责人,列出完成时间进度表,月度内做到则奖励,未做到则处罚。第三部分是针对基层员工,采取月考核制。公司针对每类工种,制定出考核明细表,包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,为使考核客观准确,月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认,并根据最终得分决定其当月薪金的额度。 (二)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核内容 1.新入职员工绩效考核 判断新入职员能力能否达到岗位要求,以确定是否给予转正。 由主管根据新员工在试用期的 工作态度、工作方法、工作表现和出勤率、岗位知识、接受能力等考核。 2.专业考核 了解员工专业知识与技能水平情况,以便提高专业知识与技能,并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。由部门负责人主考,实行闭卷考试或现场模拟操作。 3.晋升考核 了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。 由晋升岗位的上级领导,考核其员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面及 在职期间的历次考核结果。 4.月度绩效考核 为月度奖金的奖罚、员工的降职及解聘提供依据;考核结果以评分形式给出,各部门按评分分值由高到低排序,对应A(优秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)五个等级,并对应地发放月度奖金, 5.年度绩效考核 为了有效提高员工工作业绩;推动员工的成功与发展;鼓励优秀,淘汰不合格者;增进员工与上级领导相互了解。考核结果以评分形式给出,并对应A、B、C、D、E五个等级。并对应地发放月度奖金, (三)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核流程与处理办法 1.考核流程 由部门或个人填写考核表格按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分→上级进行考核评分→员工/部门签名确认→成绩汇总到行政人事部备案→成绩汇报公司经营班子 →确定结果处理方案→执行处理方案 2.考核等级处理结果 A(优秀) 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤

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