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行政费用申请 篇一：行政费用申请单1 行政费用申请单 编号：部门： 填写日期： 单位：元 报销人签字：审核人签字： 主管领导签字： 篇二：行政费用申请单 德鲁克咨询（济南）有限公司常用系列表格 德鲁克咨询 行政费用申请单 编号：部门： 填写日期： 单位：元 报销人签字：审核人签字： 主管领导签字： 地址：济南市高新区汇展国(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:行政费用申请)际花园1号楼9层 篇三：行政费用申请表 行政费用申请表 申请编号：__________ 学生组织：__________________________ 财政预算： ［注意］财务报销一律严格按照提交的财政预算计划逐条项目执行，超出该项目预算的费用由申请组织自行承担。例如：总预算为500元ＲＭＢ，但其中项目１（文具）预算为１００元，而实际使用了２００元，则多出的１００元不予以报销，多出的100元部分亦不能从总预算500元中扣除。 - 1 - 申请津贴金额：RMB____________ ________承诺于本次购买行为结束后5个工作日内（即______年____月____日之前）呈交正式发票及财政报告。 申请团体会长/主席签署：___________________社团指导老师签署：___________________ 申请日期：__________________ 日期：____________________ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 以下由学生事务处填写： 负责处理职员： 处理／接见日期： 对该申请意见及建议： 批准经费金额：RMB__________________ 批准预支金额：RMB__________________ 批核编号：__________________________ 签署：日期： □批准 □不批准该项申请 学生事务处处长签署： 附注： ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 注意：行政费用申请须在经费使用前至少２０个工作日提交给学生事务处，学生事务处将在收到《行政费用申请表》后的１０个工作日内作出答复。 - 2 - 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季