浅谈企业人才队伍的培训机制.docVIP

浅谈企业人才队伍的培训机制 　　【摘要】企业发展的核心是企业内的人才队伍，只有拥有一支强大的人才建设军，才能创造企业打拼的基石。企业内人才的选拔是否公平公正、选拔人员是否符合岗位的实际需要、人才培养是否及时有效并有利于企业未来的发展，这些都是关乎企业生死存亡的关键之处。因此，企业人才培养机制的建立是不可或缺的一部分，必须做到切实符合企业的需求。作者以次为目的，根据自己的工作经验和技术，总结出一些企业人才队伍建设的关键点，希望可以使更多的企业从中受益。 　　【关键词】企业发展；人才建设；人才队伍；培训机制；培训原则 　　前言 　　企业人才队伍建设的关键在于特定岗位要有特定的人才配备，企业选拔的人才没有聪明和愚笨之分，只有适合于不适合之分。因为企业所选拔的人才必定是品质极优、成绩优异的，但好的人才不会适合所有的岗位，因此便需要企业先按照岗位的需求选择比较适合的人选，需要考虑其所学专业、工作经验以及为人性格、社交好友等，确定这些信息后，将选定的人才通过竞争与合作同时存在的方式让众多的选拔者了解该岗位的具体工作。这样做的好处有三，一是可以通过竞争，看到一个选拔者的优势和劣势，可以了解该员工是否符合我们企业发展的需要；二是想要通过这样的方式使选拔者学会在竞争中谋求合作，在合作中不忘竞争，只有在这样的环境下彼此才能共同成长，成为企业正正需要的人才；三是为了是企业获得更多的利润，只有在两个竞争者竞争的过程中，企业才能感受到他们所进的最大努力，同时也获得了最大的利润。 　　第一，企业与员工相互依存，互利共生。只有认识到两者之间不可分离的关系，企业才能制定出适合自己员工的培训方案，员工才能按照企业的要求进行自我提高。企业是员工赖以生存的主环境，其思想核心是支持整个企业的支柱，这个支柱所包含的思想支流要达到高度的统一。想要实现将所有的员工都统一到一条战线，首先要做的就是让他们了解自己所处的是一个什么样的环境，要以什么样的要求规范自己。也就是说，在员工还未上岗之前，企业要有明确的规章制度，对于违反制度的人要坚决按照制度要求进行责罚，并使其认识到自己的错误；对于完全遵守规章的人，要加以表扬和物质上的奖赏，这样才能激发员工的工作热情。 　　员工是企业发展的执行者，离开员工的付出企业一刻也支撑不下去，因此激发员工的工作热情和认真负责的工作态度是首要的任务。通过员工在工作中体会该企业的文化精髓，使员工主动明白企业的核心是什么，从而形成所有员工都朝着同一个目标奋进的形势，以这样的形式实现对员工的教育工作才是明智的。 　　第二，企业员工培训管理工作应从三个层面入手。企业员工培训工作的管理分三个层次进行。第一，企业决策层的管理。决策层是企业生产经营的信息中心和决策首脑，人才开发是企业的经营之本。必须明确决策者是员工培训工作的最高指挥者，其职责是研究和决策重大问题，促使企业在规划发展战略的同时突出人才开发战略；在实施人才培训的过程中，企业决策者要主动接受培训并亲自参与对高层管理员工和后备员工的培训；在评价培训效果时，企业决策者要明确态度。第二，有关部门的职责和分工。人事部门是归口管理部门，应重点抓好干部培训规划、有关政策和制度的制定，可以直接负责领导干部、后备干部和专业技术骨干的培训，负责员工培训工作的调研和检查、监督并及时向企业决策者提供有关信息；培训中心作为企业员工培训基地，负责制定具体的培训计划，与有关部门沟通、协调、组织、实施具体的培训工作。第三，各用人单位的培训等。负责本专业系统人员的适应性短期培训和岗位任职资格的培训等。 　　人是企业中最活跃、最具有开发潜力的资源（也可以说是资本），对人力资源投入后的产出远远大于对其他任何资源投入后的产出，这一点已经被国内外许多成功的企业（比如微软等）所证实，也已经为大多数企业所认同。目前，企业对人才培训的投入逐年加大，有的企业甚至是不惜重金，但由于筹资投入机制不健全，往往是事倍功半。员工培训的筹资投入是分层次的，包括对高级管理员工培训的投入、业务部门负责人培训的投入、对具体业务员工培训的投入。企业内部必须理顺经营效益与人才培训投入的关系，广开渠道，充分利用企业内部和外部资源，保证培训资金到位，创造培训条件。 　　第三，企业对员工的刺激奖励机制是促进企业人才自我提升的关键。 　　奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，是组织规划中重要的激励手段，也是考核评估成果的具体体现。不健全的奖励机制直接导致奖励无法和员工取得的成果挂钩紧密相连，惩罚未能与其造成损失的多少直接挂钩，致使公正性难以实现，同时更会增加单位、部门、个人之间的潜在矛盾，丧失了人才之间竞争的目的和效果。通过客观评价目标的实现程度中个人目标的实现和个人对整体目标实现所作的贡献程度来建立奖惩机制，既可保证目标实施的质量和效率，又可起到公