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河南亦锐营销策划有限公司 篇一：郑州富士康招工框架性方案(亦锐 品牌营销策划 机构出品) 亦锐品牌策划机构 针对郑州富士康厂区普工招募概念性方案 ————————————————30%程度深化———————————————— 一、背景简述 富士康（郑州厂），属超大人口密集型企业，受富士康相关部门邀请，亦锐于2016年7月15日至厂区，参与本次市场化运作的社会招工项目的外包服务洽谈。 通过沟通及相关数据了解到，富士康企业当前的募工重点为普工人员，而普工人员在任何一类企业，流动性都比较大，但这一特点在富士康表现的更为突出；企业的用工周期与缺口是随客户订单量的增减而发生临时性的变化，没有相对规律的周期性。另外，前期企业享受政策性募工扶持，所带来的政策红利也随着时间的推移和企业发展阶段的变化，以及外部社会amp;市场环境变化而逐渐弱化，加强自身企业社会形象口碑传播、自主招聘渠道及能力的提升显得重要和迫切。 二、前期募工模式诊断 亦锐通过各种渠道了解到，富士康企业前期的工种招募工作，主要以【自主招募】与【政府招募】两种形式开展，【政府招募】以政策性扶持为主，全权委托政府力量来实现； 【自主招募】则是企业依托自身实力、渠道来进行的招募，据亦锐掌握的信息，企业自主招募工作主要以媒体投放（电视字幕、平面报广）、地面推广（条幅、车站定点引导、DM派发）这两种形式来执行，根据掌握资料来及转化成果来分析，【自主招募】的效果并未达到预计的效果，差距较大。在脱离【政府招募】这一渠道后，【自主招募】形式将很难保证企业的用工需求，这点相信企业是十分清楚的。 那么，以提升【自主招募】能力及结果转化成功率的角度，亦锐通过采集到的有限信息对前期自主募工存在的问题做以下诊断，如有偏失，敬请补充完善： 1、企业自身吸引力未经提炼、开发及包装设计 亦锐到富士康后，对企业的体量、盈利能力、员工数量等做了基础性了解，感叹企业规模的同时始终有个问号在脑子里，站在社会大众一员的角度做了一个假设——“我，符合富士康的用工条件，但以我目前的现状，我为什么要在众多行业、企业、工种中选择 富士康来工作？”，依据马斯洛需求层次原理的划分，这一个问题将在大量人群中存在，虽然它很普通、很普遍，但它的答案在百姓心中，却是十分关键的，将会直接关系到认知与行动。亦锐也曾问过企业员工，但得到的信息五花八门、并不统一。 亦锐诊断，企业对员工的吸引力如果企业内部人员都存在不确定，加上传播渠道匹配与信息的衰减规律，那么传递到社会大众时，相信外界就更不清楚，招募的转化效果在源头上、根本上就无法保证，直接的后果就是招募结果无法保证。 2、社会对企业认知不清晰、存在偏见或顾虑 富士康企业和品牌在社会百姓的印象，在经过多次社会事件爆发和媒体的持续炒作发酵，已经在社会上留下了“IPHONE加工厂”、“加班频次高”、“精神压力大”、”内部管理严苛”、“内部斗争激烈”、“跳跳床”……等传闻，甚至成为了富士康企业品牌的固有标签，暂且不论传闻的真实性，这些信息的存在、发酵、传播以及成为话题，无一不说明企业面向社会时，在经营方向、透明度、融入度等方面存在一定问题，谣传只因没有真相。 亦锐诊断，对于企业体量大、人口多，又是重点企业这些特性，封闭集权的管理方式在某种程度上会有利于企业管理，但弊端的显现，是需要社会舆情的管控、引导和提升透明度等形式来结合，从而实现企业价值和社会认知的。 3、招募信息的传播、释放渠道现状混乱 前期招募信息的传播和释放渠道可按ON LINE和OFF LINE两个方面来统规。ONLINE渠道，在接到富士康邀请信息后，亦锐通过某度、某0和某狗平台进行了互联网信息有哪些信誉好的足球投注网站，出现大量（百十页几千条信息量）、各种机构的招聘信息，且所展现出的网址都与富士康企业英文名存在关联，如此大的信息展现说明企业的知名度及社会普及率高，但，在当前诚信缺失的社会中，对于希望求职的人员来说，会有三个问题接连出现： 这种情况对于求职人员来说，是绝对的压力与阻碍，如果出现一些被骗或乱收费的情况，那么，这笔帐求职人员是会算在富士康这个品牌上的……但这还仅仅是ON LINE的一部分渠道现状。OFF LINE渠道则是在一些人口密集的区域（如城中村、城乡结合部），大量的悬挂、出现富士康招聘点的广告和DM单派发的情况，都是正宗何来正宗，这种混乱的局面，也将会出现与ON LINE同样的问题与隐患。 无论是ON LINE或 OFF LINE，渠道的选择都呈现出【散】、【乱】、【偏】的现状，这种情 况将直接导致招募信息传达不到受众群体，严重阻碍招募成果目标的实现。 亦锐诊断，前期招募信息传播、释放渠道【散】、【乱】、【偏】的状况，成型的诱因推测主要是时下阶段的工作需求而导致，缺少系统性、专业的评测及指导