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执行如何完成任务的学问心得体会 篇一：读《执行如何完成任务的学问》有感 读《执行如何完成任务的学问》有感 前不久看了美国的拉里.博西迪,拉姆.查兰写的lt;lt;执行如何完成任务的学问一书,感触颇多，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们国税部门来说，要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。 一、 提高执行力就要做到加强学习，更新观念 日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 二、 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事 我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有 制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。 三、 提高执行力就要做到面对困难，勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。总之，作为国税部门的一员，都应正确理解执行力是工作的核心，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职。我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力,国税事业才会充满勃勃生机。 篇二：读《执行》一书的个人心得体会-熊二 读《执行-如何完成任务的学问》一书的个人心得体会 通过看《执行-如何完成任务的学问》，让我受益匪浅，感触颇多。让我明白了执行力对公司的发展以及员工个人成长的重要性。个人的执行力决定个人事业的成功、失败，企业的执行力决定了企业的兴亡。 下面是我读《执行-如何完成任务的学问》一书中个别篇章的心得体会。 举个例子，我们下属员工在做某件事的时候，由于某些员工办事拖沓，我们的主管或者部门经理等公司领导，就会说他们没有执行力或者是执行力不够，这个时候，为了提高这些员工的执行力，我们的所谓的领导就想到了奖罚制度，错了，不是奖罚制度，是惩罚制度，只有惩，没有奖，可是，就是这样，这些员工的积极性和执行力，也往往就有了很大的提高，同时也提高了自己的工作效率，这就是外来压力的作用。就像抗日战争时期汉奸带领日本鬼子抓地下党一样，冲在最前面的基本上都是汉奸、走狗、卖国贼，并且这些汉奸、走狗不敢后退，因为后边有日本鬼子用枪顶着他们的脑袋和屁股，谁要是后退就枪毙了谁，他们没其他的办法，就只能往前冲，而且执行力还很强。这就是外在压力下的执行力。那么我们集团、公司员工的内在的执行力在哪呢？ 一个团队的执行力不能只单方面的考虑下属员工的问题，假如我们一个员工有问题，公司领导可以选择将我们辞掉，两个、三个员工有问题，公司领导也可以考虑将我们换掉，但是很多个员工都有问题了呢？那么公司领导是不是就要好好的考虑一下了？是不是应该换一下主管或者部门经理了呢？员工内在的动力需要公司领导以及中层的管理者去发掘，去激发，特别是中层管理者（比如我们的部门经理），因为他们是最接近我们下属员工的领导。 想一想，如果我们员工觉得在这个公司没有发展的希望了，那么我们的工作干劲从哪里来呢？是不是？这也就更谈不上执行力了。所以首先我觉得公司 领导应该给主管或者部门领导者一定程度上的认可，而这些主管或者部门领导者也应当给下属员工一定程度上的认可，这种认可是个人价值上的认可，这