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预备党员思想汇报：培养为人民服务的习惯 　　敬爱的党组织： 　　宋新明老师为我们讲解了中国共产党的宗旨，这个宗旨是全心全意为人民服务。这是由党的性质所决定的，是党全部政策的出发点和归宿。 这么朴实而有力的话，高度的表现了我们的共产党是怎样的一个政党，以及以这个政党建立起来的是一个怎样的国家。全心全意为人民服务，人民才是党所要服务的对象。党要保持自己的无产阶级性质，担负起自己的历史任务，决不能只代表少数人的利益，而应该成为工人阶级和最广大人民群众利益的代表。党在领导群众为实现共产主义理想而奋斗的全部过程中，始终与群众同甘共苦，密切联系群众，不是脱离或凌驾于群众之上。 　　全心全意为人民服务使我想起了焦裕禄，他在被调到河南省兰考县担任县委书记时，时值该县遭受严重的内涝、风沙、盐碱三害，他坚持实事求是，同全县干部和群众一起，与深重的自然灾害进行顽强斗争，努力改变兰考面貌。他身患肝癌，依旧忍着剧痛，坚持工作，被誉为“党的好干部”、“人民的好公仆”。他用自己的实际行动，彰显了全心全意为人民服务的内涵。 　　全心全意为人民服务使我想起了孔繁森，1979年，孔繁森第一次赴西藏工作，担任日喀则地区岗巴县委副书记。在岗巴工作3年，孔繁森跑遍了全县的乡村、牧区，与藏族群众结下了深厚的友谊。1988年，他再次被选派进藏干部，到任仅4个月的时间，他就跑遍了全市8个县区所有的公办学校和一半以上的村办小学，为发展少数民族的教育事业奔波操劳；为了结束尼木县续迈等3个乡群众易患大骨节病的历史，他几次爬到海拔近5000米的山顶水源处采集水样，帮助群众解决饮水问题；了解到农牧区缺医少药的情况后，他每次下乡时都特地带一个医疗箱，买上数百元的常用药，工作之余就给农牧民群众认真地听诊、把脉、发药、打针，直到小药箱空了为止。 　　1993年春天，年近50岁的孔繁森赴任阿里地委书记，为了摸清阿里的情况，孔繁森逐县、逐区、逐乡的跑，实地考察、求计问策，与当地干部一起寻找带领群众脱贫致富的路子，在阿里不到两年的时间里，全地区106个乡他跑遍了98个，行程达8万多公里，茫茫雪域高原到处都留下了孔繁森深深的足迹。 孔繁森以他那无比的热诚和坚定地信念为我们讲解了什么是全心全意为人民服务。像这样的例子还有很多，像吴天祥，郑培民，牛玉儒..........他们无不是全心全意为人民服务，他们的事迹永远感动着我们。 　　作为一个大学生，我们在实践党的全心全意为人民服务宗旨时，要自觉加强党性修养，逐步树立为人民服务的世界观。学习要理论联系实际，要真学真用，用理论指导自己的行动。要有社会责任感、国家责任感。要学好科学文化知识，掌握为人民服务的本领，为人民办大事、办实事。要从身边的小事做起，培养为人民服务的习惯。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效