销售确认书（凭卖方样品买卖）_0.docVIP

销售确认书（凭卖方样品买卖） 　　＿＿＿＿＿＿公司为一方（以下简称卖方）＿＿＿＿＿＿＿＿公司为另一方（以下简称买方）双方授权代表友好协商，取得一致意见，签订销售确认书，其条款如下： 　　１．根据买方要求，卖方同意提供关于２３７６２型２５１号零备件，凭卖方样品买卖，详见卖方样品图解（略）。 　　２．本销售确认书货款总金额为＿＿＿＿＿＿＿＿ｕ．ｓ．ｄ．（大写：＿＿＿＿美元）为ｆ．ｏ．ｂ．价，即包括下列各项费用： 　　（１）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿价格； 　　（２）货物从生产厂到达＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿交货港的运输费； 　　（３）适合空运条件的包装费； 　　（４）买方委托卖方办理销售确认书所列货物由＿＿＿＿＿＿＿＿＿港空运至＿＿＿＿＿港。运输费、保险费、手续费等一切费用均由买方支付。 　　３．＿＿＿＿＿＿＿＿公司于付款日期向＿＿＿＿＿＿＿＿＿银行开出现金支票。卖方收到现金支票后即开出如下单据： 　　（１）空运提单； 　　（２）商业发货票（运费、保险费及手续费等收据）； 　　（３）装箱单一式两份（其中一份装入箱内）。 　　４．本销售确认书的货物为空运包装，每个装箱两侧均用英文刷写下列标记： 　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司净重（公斤）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　标记：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　长×宽×高：＿＿＿＿＿＿毫米×＿＿＿＿＿毫米×＿＿＿＿＿＿毫米 　　卸货港：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　收货人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　发货人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　销售确认书号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　５．买卖双方各持英文销售确认书一份，至代表签字之日起立即生效。 　　买方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　卖方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考