扬州宝珠电器有限公司5S培训（ppt 49页）.pptVIP

整顿的基本观念 整顿要决： 易于归 位的方法 ,培养归 位的习惯 . 三定原则 在何处 ? ( where ) 定位 放什么 ? ( what )定物 有多少 ? ( How many )定量 S S S S S 整顿的推行方法 落实 整理，决 定放置场所（Where） 落实 整理，准备放置场所 划线、定位、标识（what 、how many） 归 位 目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。 S S S S S 整顿的目标 消除“寻找”的浪费， 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作场所， 创造一个 整整齐 齐 的工作场所， 提高生产作业效率。 S S S S S 清扫的基本观念 扫除、清理污垢，工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫不能叫清扫； 必须做到无垃圾、无污秽的工厂； 清扫是提高品质的基础； 机械设备的清扫把它当作检查； 清扫是用心的行为。 工欲善其事 , 必先利其器 . 防患于未然 . 减少故障 , 维护品质 . 是“大家一起来” . 清扫的对象及原则 清扫的对象 消除工作场所各处所发生的“脏污” 清扫的原则 勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检， 借清扫，一方面检查，一方面扫除“怪”、“异”。 清扫的推行方法 落实 整理、整顿工作 执行例行扫除，清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 建立清扫基准，共同遵守 清扫的目标 清除脏乱与污染源 . 降低故障率 . 实施自主保养制度 . 保护产品与环境质量 . 清洁的基本观念 清洁的观念 是维持前3S的成果。 高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。 清洁是用心的行为，而不是表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。 清洁不是干部的责任，是大家一起来。 S S S S S 清洁的基本观念 清洁的对象： 通过整洁美化的厂区与环境显现[异常]。 清洁的原则： 清楚显示。 点检确保。 持续保持。 S S S S S 清洁的基本观念 清洁的推行方法 落实前3S工作 设法养成[洁癖]的习惯 建立可视化的控制方式 设立[责任者]制度加强执行 配合每日清扫做设备清洁点检 主管随时巡查纠正带动氛围 清洁的基本观念 清洁的目标 防止质量慢性不良。 提高产品质量。 提升公司的形象。 杜绝各种浪费源头。 提升作业效率,进行现场改善。 素养的基本观念 素养的基本概念 养成遵守规章制度的习惯 . 5S 是始于素养，终于素养 . 以“人性”为出发点 . 不断的通过培训与沟通来建立素养 . 思想改变行动，行动养成习惯 . 塑造“守纪律”的工作场所 . S S S S S 素养的基本观念 素养的实施方法 制订服装、工作帽、识别证等标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则； 不断的培训，使观念深入员工及主管； 推动各种精神提升活动； 主管身体力行，以爱心﹑关心与耐心创造一个有规律的高水平工厂 . S S S S S 素养的基本观念 素养的目标：以教育培训为起点，以习惯化为依归，即 教育培训 建立自主管理制度 自觉遵守规定 习惯化 实施5S过程 “5S” 1S 整理 2S 整顿 5S 素养 3S 清扫 习惯化 习惯化 习惯化 习惯化 4S 清洁 5S的预期效益 Seiri (整 理) Seiton (整 顿) Seiso (清 扫) Seiketsu (清 洁) Shitsuke (素 养 ) Sales ( 销 售 ) Saving (节 约 ) Standardization (标 准) Satisfaction ( 满 意 ) Safety ( 安 全 ) 5S的作用 减少作业出错的机会，降低成本，保障品质。 作业人员心情舒畅，激励士气。 避免不必要的等待及查找，工作效率得以提升 资源的合理配置和使用，浪费减少。 通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保证。 环境易给客户留下深刻的印象，有利于提高公司的整体形象。 为其它管理活动的开展，打下基础。 S S S S S 员工的5S活动中之责任： 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东