丽佳钢铁工业有限公司6S管理手册（doc 17页）.docVIP

类 别 6S管理手册 文件编号 6S001 作 业 指导书 版 本 A 页 次 1/13 修 订 内 容 版 次 日 期 核 准 审 核 经 办 新 版 发 行 A 2009-7-23 金智奇 类 别 6S管理手册 文件编号 6S001 作 业 指导书 版 本 A 页 次 2/13 6S 管理行动方针 点滴做起， 改善环境， 创建文化， 提高素养。 6S 管理目标 好环境，好心情。 高质量，高绩效。 类 别 6S管理手册 文件编号 6S001 作 业 指导书 版 本 A 页 次 3/13 一、6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的工作环境品质。 二、推行6S管理的理由、作用及目的 2.1推行6S管理的理由：实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果: 2.1.1影响人们的工作情绪。 2.1.2造成职业伤害，发生各种安全事故。 2.1.3降低设备的精度及使用寿命。 2.1.4由于标识不清而造成误用。 2.1.5影响工作和产品品质。 2.2推行6S管理的作用： 2.2.1提供一个舒适的工作环境。 2.2.2提供一个安全的作业场所。 2.2.3塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神。 2.2.4稳定和提高产品的品质水准。 2.2.5提高工作效率降低损耗。 2.2.6增加设备的使用寿命减少维修费用。 2.3推行6S管理的目的： 2.3.1员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升。 2.3.2提高士气。 2.3.3避免不必要的等待和寻找，提高工作效率。 2.3.4资源得以合理配置和使用，减少浪费。 2.3.5通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障。 2.3.6整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象。 2.3.7为其它管理活动的顺利开展打下基础。 三、6S即是： □整理（Seifi） □整顿 (Seiton) □清扫 (Seiso) □清洁 (Seiketsu) □素养 (Shitsuke) □安全 (Safety) 3.1整理（Seifi） ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的。 类 别 6S管理手册 文件编号 6S001 作 业 指导书 版 本 A 页 次 4/13 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 ◇不必要的东西尽快处理掉。 3.1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 3.1.2目的： ●腾出空间，空间活用。 ●防止误用、误送。 ●塑造清爽的工作场所。 3.1.3整理的对象： ◇办公室抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物 品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等。 ◇机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾桶，纸屑、小部件等。 ◇堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱。 ◇不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、油品等消耗品、工装（箱）是否全用。 ◇原材料、辅料、废料、储存架、柜子、箱子、标识牌、标签、垫板。 ◇电线及配件、蜘蛛网、尘网、部门单位指示牌、照明器具。 3.2整顿 (Seiton) ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 3.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 3.2.2目的： ●工作场所一目了然。 ●整整齐齐的工作环境。 ●消除寻找物品的时间。 ●消除过多的积压物品。 3.2.3整顿的实施方法： 3.2.3.1整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定 的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 类 别 6S管理手册 文件编号 6S001 作 业 指导书 版 本 A 页 次 5/13 ◇经整理所留下的需要东西、物品要定位存放。 ◇依使用频率，来决定放置场所和位置。 ◇用标志漆颜色划分通道与作业区域。 ◇不许堵塞通道。 ◇物品按规定摆放，并限定堆高高度。 ◇不合格品隔离工作现场。 ◇不明物品撤离工作现场。 ◇看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线。 ◇危险物、溶剂应放在特定的地方。 ◇无法避免将物品放于定置区域时，可悬