《7S讲座.pptVIP

壹. 整理 SEIRI 貳. 整頓 SEITN 叁. 清掃 SEISO 肆. 清潔 SEIKETSU 伍. 素養 SHITSUKE 陸. 節約 SAVING 柒. 安全 SAFETY 壹.7S定義“整理” ? 彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 貳.7S定議“整頓” ???? 经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。  抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。 叁.7S定議“清掃” ???? 彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。  清扫活动应遵循下列原则： （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清 扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫 设备要设备的点检和保养结合起来； （3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有 油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并 采取措施加以改进，而不能听之任之。 肆.7S定議“清潔” ?? 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念： （1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品 质的产品。 （2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫 （3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的 工作。  清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 伍.7S定議“素養” ? 定義:使集體中每位成員理解並自覺參與7S” 管理活動,保持和延續整理、整頓、清掃、清潔 所形成的各種良好習慣,並遵守大家約定的規定 做事,培養主動積极的精神。 目的 ?培養好的工作習慣,遵守規則的員工; ?營造團結合作精神。 要點:這是“7S”最終歸宿,也是最困難,需要 時間最長的一項工作。 陸.7S定議“節約” 定儀：就是对时间、空间、能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效 率的，物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的 心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要 思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的 补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应 该在企业中秉持勤俭节约的原则。 柒.7S定議“安全” 要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 实施的要点是： 不要因小失大，应建立、健全各项安全管 理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿 以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与， 排除隐患，重视预防。 7S工作態度 心變則態度變 態度變則行動變 行動變則習慣變 習慣變則行為變 7S的工作精神 　　 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 表面看起来7