《6招募甄选.pptVIP

EQ包含了五个方面的内容： ——自我意识。即认识自身的情绪，要求人们在一种情绪刚露头时就能辨识出来。 ——控制情绪。即妥善管理情绪。学会如何自我安慰，摆脱焦虑、灰暗或不安。 ——自我激励。树立明确的目标；善于在困境中激励自己；切忌冲动。 ——认识他人的情绪。只凭管理者自身的愿望与努力不可能实现预期的目标。 ——人际交往技巧。人际交往技巧是管理他人情绪的艺术。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.4 我国公务员的录用制度 6.4.1 我国公务员录用制度概述 ●我国公务员录用制度的涵义 国家依照法定的条件和程序，通过公开考试 方式，择优录用主任科员以下及其他相当职务 层次的非领导职务公务员的制度。 范围：主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员。 方法：公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第6章 公共部门人员招募与甄选 6.1 公共部门人员招募与甄选概述 6.2 公共部门人员招募的内容和方法 6.3 公共部门人员甄选的内容和方法 6.4 我国公务员的录用制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某毕业生到某成人高校应聘教师职位。 主持面试的院长问她：“你对我们学院了解多少？”这位大学生说：“自我将个人履历投递给贵院以后，我就从市教委的成教网上查阅了贵校的网址。”然后，她不仅如数家珍地将学院成立、建设、发展的过程一一作了描述；而且对该院注重教学质量、以新的教育理念和严格的规章制度办学给予了很高的评价。 她的应聘时间超过了别人十多分钟，但负责招聘的领导对她精彩的表述非常满意，结果她被当场录用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 公共部门人员招募与甄选概述 6.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念 ●人员招募的概念 公共组织在人力资源规划的基础上，依靠人 力资源供需信息，通过一定渠道和手段，吸引 并获取求职者补充组织空缺职位的活动。 是组织根据需要，吸引候选人应聘的活动。其目的是形成一个候选人的“蓄水池”，以便从中选择所需的人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●人员甄选的概念 公共组织通过一定的测评手段，从应聘候选 人中择优挑选出能胜任组织职位工作任务，具 备职位所需任职资格的人员的过程。 是采用恰当的方法，从应聘某职位的候选人中进行选择最优者的活动。其目的是在一定的时间和成本的约束下，实现人与工作的最佳匹配。 招募与甄选是紧密衔接的连续过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●两种不同的人员招募甄选观 ◎根据人力资源规划和工作分析的要求，吸引求职者，并将符合条件的应聘者选任到相应空缺职位上的过程。 以职位为中心，按预定标准选拔。 ◎根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选拔、发掘组织内部和外部有价值员工的过程。 以人为中心，发掘有价值的人才。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1.2 公共部门人员招募与甄选的意义