《技术标软件用.docVIP

一、工期目标 1.1工期目标 本工程计划开工日期：2013年4月8日；计划竣工日期：2013年5月23日；计划工期：45日历天。 1.2工期保证措施 1.2.1从施工进度总体原则保证 根据本工程工期紧凑、施工项目多的特点，应采取超常规施工的方法才能保证工期的实现。 (1)根据业主要求的总工期控制时间倒排施工计划，做好施工组织前期准备工作，投入足够的人力、物力。 (2)施工前制定施工工序横道图，找出关键工序，在施工中严格控制关键工序的施 工时间和流水节拍，充分利用非关键工序的总时差，确保关键工序按时完成。在施工中当发现关键工序的完成时间与计划不一致时，及时调整施工部署，确保工期以及机械、人员的生产率。 (3)充分发挥公司专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划的安排指导下有组织、有步骤地进行。 (4)抓好机械设备的维护保障工作，确保施工机械设备满足施工需要，在施工现场成立机械维修抢修队，平时备足易损、易耗零配件，以保证机械设备的完好率和使用率。 1.2.2从技术方面保证 (1)各重要的分项工程开工前由项目总工程师牵对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。 (2)提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。 1.2.3从人员组织和机械设备方面保证 (1)公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责本工程的施工管理，统一指挥、协调施工，配备足够的机械设备，以保证工程按时完成。 (2)项目经理部对机械设备使用管理 项目部根据施工任务的工期要求和质量要求，填写机械设备调配申请上报设备材料部，物资设备部及时组织实施； 机械设备调配必须做好调配记录，填写《固定资产调拨单》； 项目部应根据项目进展情况及时提供设备动态； 机械设备到位后，项目部应建立相应的台帐并每月填写机械设备月报表； 项目部设备管理人员根据设备原厂资料制定并实施保养计划； (3)机械设备操作人员管理 机械设备操作人员应满足以下上岗条件： 大型施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作； 小型机械设备、手动机具的新操作人员、应在熟练操作人员的带领或指导下才能上机操作； 施工机械设备管理人员、操作人员要定期培训，以适应机械设备性能提高的要求，增强合理使用机械设备能力； (4)机械设备管理“三定制度”制度的实施 机械设备的管理、使用贯彻人机固定的原则，即定机、定人、定岗责任制的制度； 多人多班作业或单人多班作业的机械设备，以机械为单位，任命一人为机长，其余人员为机组人员，在机长领导下共同对机械负责； 一人一机单独作业的机械设备，机械操作人员即为机长，对机械负全责； 一些小型设备没有专职操作人员，应固定在一个班组内，班组长对机械设备负责； 对多班作业的机械设备，严格执行交接班制度，操作人员填写《交接记录表》； 1.2.4从材料供应方面保证 加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，坚决杜绝待料停工的现象发生。 1.2.5从计划安排和作业时间方面保证 按照总工期要求，制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。 1.2.6从安全生产方面保证 加强职工法纪教育，增强安全生产观念，认真执行“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的方针，充分理解安全生产的内涵，杜绝发生重大安全责任事故。遵守一切指导安全、健康环保的法规法令，各项工程都必须按照安全生产操作规程施工。加强仓库的防火措施，制订制度，设置安全岗哨和标志。成立安全小组，设专人专职负责日常生产的安全检查督促工作，保证施工顺利进行。 1.2.7从后勤方面保证 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。 1.2.8从投入上保证 基于本工程的特点采用超常规施工方法，就必须有超常规的投入才能保证超常规施工的实现。有超大的投入才有超大的产出。 (1)由于超常规的施工，除计划投入的机械设备之外还需要投入备用机械设备。 (2)由于超常规的施工，需要大量的材料采购，因此必须加大流动资金投入。 (3)由于超常规的施工，需要必须加大人力资源(包括管理人员和施工人员)的投入。 1.2.9从其他方面上保证 (1)加强与业主联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。 (2)定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛评比