规范h工程监理日志 促进企业健康发展.doc

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规范工程监理日志 促进企业健康发展 ? 摘??要:江苏省建设厅结合监理规范制定了第三版监理用表,全面规范监理企业的质量行为,有了统一的监理日记表格,但是,没有统一的填写规范。根据本人在不同工程项目监理的经历,分析了规范监理日志的必要性,对如何规范监理日志提出一些见解。 关键词:监理日志;规范;质量、进度投资控制;安全合同管理;协调 监理日志是监理企业实施监理活动的原始记录,是工程建设监理过程记录的最原始的资料之一。是监理企业履行监理合同、编制监理月报、竣工文件和处理索赔的重要依据,是施工过程监理工作的真实记录,它记录着监理的业绩,记录着建设施工活动的点点滴滴。同时担负着记录工程质量、进度、投资控制的重任,是监理工作重要的档案之一。但是,对于监理日志如何记录,现行的监理规范中没有作详细规定,没有统一的格式,因此,就全国而言,目前各监理单位所填写的监理日志各不相同,不同的监理工程师所填写的监理日志也不尽相同。 就现场监理日志而言,存在以下几个方面的问题: 一、监理日志的现状 1、监理日志记录人员不统一 有的监理单位无论工程多少,一个标段只有一本监理日志,由驻地总监(或指定监理机构中专人)进行记录;有的监理单位一个标段则有多本日志,且监理机构中各记各的记录,相互之间互不通气;也有的监理单位按照涉及的专业不同,每个专业一本,由专业监理工程师记录。 归纳起来目前存在两种不同的监理日志记录形式,一种是总监理工程师或指定专人记录;另一种是各专业监理工程师负责记录本专业的监理日志。 2、监理日志内容记录不完善、重点不突出 作为监理日志是工程监理和管理过程的记录,其内容应该围绕监理工作的方方面面来记录,应该反映监理工作在质量、投资、进度控制、安全、合同、信息管理和协调的工作情况。事实上,目前在一些监理工作中,有的记录更像施工日志,有的监理日志中存在记录内容不完善,甚至无话可写,有的仅记录天气、温度、日常施工概况、事故发生情况;也有的仅记录存在问题没有处理结果,把监理日志当成事故发生的备忘录和流水帐。有的监理日志空白,连续多少天不记录或补记“回忆录”。 3、监理日志记录的质量不高 在监理过程中,有的监理日志记录人员不认真,记录过于简单,不能准确地表达所要记录的意思。例如:有的日志上写“今日无事”、“今日进钢筋12t”、“今天打混凝土”、“同上”等等,让人看后不知所以然,不能准确表达记录的意义和准确性,类似的日志记录,也无法起到档案资料的作用,更不具备追溯性。 因为“今日无事”可以理解为当天没有任何工作,也可以理解为施工现场没有发生任何质量、安全、进度等方面的问题;并不能表现监理机构和监理人员所做了哪些监理工作。事实上,只要监理工程师在现场工作,就必然会有需要记录的情况;“今日进钢筋12t”、“进水泥100t”这样的记录所表达的意思不明确,日志上没有把所进钢筋的生产厂家、钢筋的品种、规格、型号记录下来,记录不完整。“今日打混凝土”这样的记录,“打”字是口头语,用词不规范,对浇筑混凝土的标号、配合比、部位和见证取样情况均未记录。以上的几种情况对今后的资料的追溯查找、前后呼应带来不便。 二、影响监理日志记录的原因 本人认为主要有以下几种因素: 1、监理单位内部管理的原因 ⑴、监理单位内部管理存在问题,监理工作尚未形成一套规范化、科学化、制度化、程序化的管理模式。 ⑵、由于目前有些监理企业和建设单位(业主)行为不规范,监理单位为了承揽任务,监理企业间相互压价或接受了业主的任意压价,由于监理费用低,监理单位无力承担高素质人员费用。 ⑶、少数监理单位未认真履行监理的义务和应承担的责任,运作不规范、监理人员不稳定、监理人员到岗不到位、驻地总监不常驻工地。还有的监理单位平时只有几个人,接到任务后临时拼凑驻地监理机构,配备的人员不符合要求,人员存在临时观念,人员变更频繁,甚至,有的驻地监理机构待工程完工时,已经找不到一个自始至终参加监理的人员。 2、监理人员本身素质的原因 ⑴、有的驻地总监理论水平和素质不高,知识老化,组织协调能力和口头表达能力差,不能很好地组织监理工作的开展。有的驻地总监虽然能担任工作,但身兼数个工程项目的监理负责人,致使工作均难以到位。 ⑵、部分监理单位的人员知识结构不合理,缺少懂经济、会管理、知法律的人员,且监理人员年龄偏大,退休人员多,缺少中青年骨干。有的监理人员未经培训就上岗,不懂监理工作程序,不知如何履行监理职责,把监理工作混同一般的现场技术管理工作,更有甚者,把自己当成施工单位的质量、安全检查人员。 ⑶、少数监理人员责任心不强、工作不认真,到现场转一圈就算巡视完了,不认真查看施工情况,甚至上班就坐办公室,根本不上工地。 ⑷、由于不能合理安排工作时间,导致当天的监理日志不能当天填写,到第二天甚至更晚些时候写“回忆

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