安全生产风险管理体系基础知识.pptVIP

体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨，提出持续降低安全生产风险的承诺，为企业提供安全生产管理的方向。 围绕企业安全生产方针、安全生产目标和指标体系，以安全管理组织机构及相关风险控制管理人员的为实施保障，通过建立安全生产责任制、结合实际建立安全生产文件、规章制度、数据记录系统， 通过安全生产会议、安全生产信息沟通等形成责任传递机制，强化对承包商、供应商的风险管理，把科技进步作为降低和控制风险的途径，经过纠正与预防系统实施过程控制，使安全生产管理工作形成从安全生产方针的策划阶段开始到纠正和预防措施管理，实现闭环管理和“可控”，“在控”。 本单元的12个要素是体系的框架，也是体系意识体现较多的单元。单元中的各个要素基本上都按照PDCA闭环管理的要求设立，同时整个单元的12个要素也是一个闭环管理的理念。其中安全生产方针、安全生产责任制、安全生产法律法规与标准、安全生产目标与指标均为P计划环节；安全生产会议、安全管理机构与人员配置、安全生产文件与数据的控制和管理、安全生产信息沟通、供应商与承包商管理、安全科技均为D执行环节；流程与变化管理是C检查环节；纠正与预防是A行动环节。此图也可以看成是一个圆锥，法律法规是底座、框架，基本要求，在他之上有安全生产会议、安全信息沟通等六个要素的支撑，通过纠正与预防系统的协调，最终达成我们的方针以及目标指标要求。 * 体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨，提出持续降低安全生产风险的承诺，为企业提供安全生产管理的方向。 围绕企业安全生产方针、安全生产目标和指标体系，以安全管理组织机构及相关风险控制管理人员的为实施保障，通过建立安全生产责任制、结合实际建立安全生产文件、规章制度、数据记录系统， 通过安全生产会议、安全生产信息沟通等形成责任传递机制，强化对承包商、供应商的风险管理，把科技进步作为降低和控制风险的途径，经过纠正与预防系统实施过程控制，使安全生产管理工作形成从安全生产方针的策划阶段开始到纠正和预防措施管理，实现闭环管理和“可控”，“在控”。 本单元的12个要素是体系的框架，也是体系意识体现较多的单元。单元中的各个要素基本上都按照PDCA闭环管理的要求设立，同时整个单元的12个要素也是一个闭环管理的理念。其中安全生产方针、安全生产责任制、安全生产法律法规与标准、安全生产目标与指标均为P计划环节；安全生产会议、安全管理机构与人员配置、安全生产文件与数据的控制和管理、安全生产信息沟通、供应商与承包商管理、安全科技均为D执行环节；流程与变化管理是C检查环节；纠正与预防是A行动环节。此图也可以看成是一个圆锥，法律法规是底座、框架，基本要求，在他之上有安全生产会议、安全信息沟通等六个要素的支撑，通过纠正与预防系统的协调，最终达成我们的方针以及目标指标要求。 * 体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨，提出持续降低安全生产风险的承诺，为企业提供安全生产管理的方向。 围绕企业安全生产方针、安全生产目标和指标体系，以安全管理组织机构及相关风险控制管理人员的为实施保障，通过建立安全生产责任制、结合实际建立安全生产文件、规章制度、数据记录系统， 通过安全生产会议、安全生产信息沟通等形成责任传递机制，强化对承包商、供应商的风险管理，把科技进步作为降低和控制风险的途径，经过纠正与预防系统实施过程控制，使安全生产管理工作形成从安全生产方针的策划阶段开始到纠正和预防措施管理，实现闭环管理和“可控”，“在控”。 本单元的12个要素是体系的框架，也是体系意识体现较多的单元。单元中的各个要素基本上都按照PDCA闭环管理的要求设立，同时整个单元的12个要素也是一个闭环管理的理念。其中安全生产方针、安全生产责任制、安全生产法律法规与标准、安全生产目标与指标均为P计划环节；安全生产会议、安全管理机构与人员配置、安全生产文件与数据的控制和管理、安全生产信息沟通、供应商与承包商管理、安全科技均为D执行环节；流程与变化管理是C检查环节；纠正与预防是A行动环节。此图也可以看成是一个圆锥，法律法规是底座、框架，基本要求，在他之上有安全生产会议、安全信息沟通等六个要素的支撑，通过纠正与预防系统的协调，最终达成我们的方针以及目标指标要求。 * 体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨，提出持续降低安全生产风险的承诺，为企业提供安全生产管理的方向。 围绕企业安全生产方针、安全生产目标和指标体系，以安全管理组织机构及相关风险控制管理人员的为实施保障，通过建立安全生产责任制、结合实际建立安全生产文件、规章制度、数据记录系统， 通过安全生产会议、安全生产信息沟通等形成责任传递机制，强化对承包商、供应商的风险管理，把科技进步作为降低和控制风险的途径，经过纠正与预防系统实施过程控制，使安全生产管理工作形成从安全生产方针的策划阶段开始到纠正和预防措施管