XX年入党申请谈话通用版.docVIP

2017入党申请谈话通用版 　　谈 话 　　时 间 要求在学生递交入党申请书一个月之内，由党支部指派专人与之谈话。 　　谈话人 　　职 责 1、宣传党的性质、主张、基本知识、入党条件。 　　2、记录谈话时间、地点、被谈话人基本情况。 　　3、记录谈话基本内容。 　　4、记录对谈话人的基本印象。 　　被谈话 　　人需汇 　　报情况 1、基本情况，包括籍贯、年龄、中学期间的表现情况等。 　　2、对党的认识。 　　3、入党的动机。 　　4、对学生党员、学生党支部的印象。 　　5、今后努力方向。 　　二、取得的成效 　　建立与入党积极分子第一次谈话制度以来，收到了很好的效果。 　　1、增强了党组织的吸引力。连续三年新生递交入党申请书占总人数的98%以上。每年新生档案送达后，党支部书记带领支部成员及时查阅，掌握基本情况。新生到校后，通过个别谈心、问卷调查等多种形式进一步了解，逐步摸清哪些学生已被列为入党积极分子，哪些递交过入党申请书，哪些学生有入党愿望等情况，做到心中有数。 新生入学后及时指派党员对他们进行宣传教育，鼓励大家写入党申请书，对被确定为积极分子的和已递交过申请书的同学，及时确定培养联系人，建立培养档案，同时适当分配任务，组织参加党组织的活动，保证对他们培养教育的连续性。 　　2、增强了党的基本知识宣传教育的时效性和影响力。发展的党员质量明显提高，党员在群众中有较高的威信，每年的民主评议优秀率较高，没有不合格党员。党支部根据谈话所了解的实际情况，在新生中建立学党章、学马列小组，引导学生认真学习“邓小平理论”和“三个代表”重要思想，对入党积极分子进行启蒙教育，较好地激发了大学生的政治热情，入党积极分子队伍不断壮大，同时也增强了群众对党员的信任，党员在群众中影响较大。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进