读方圆图有感-改1.docVIP

读成本方圆图有感 古时候用的铜钱有一种就是外圆内方的，这寓意出一种做人的道理，现在在公司中，对项目管理也可以应用到外圆内方的理念。 圆，即“圆通”，寓意着周密与灵活， 方，即“方正”，代表着稳健与严谨。 在项目成本管理的过程中，对外的“圆”和对内的“方”就构成了项目管理的“外圆内方”理念。 在整个方圆图中，主要包括项目成本管理的控制点和着力点。控制点包括：两个造价，三个成本，四个支撑，五大费用。着力点就是三个效益。 我作为一个新入职的施工员，在读完成本方圆图这本书之后有一下感想。 本书有一个宗旨就是成本的管理。 首先，对于一个项目来说成本的管理是一个从上往下策划与落实的过程。 项目管理层的策划就是对现场管理行为的谋划，必须具有及时性，例如对资源组织的计划，从工人的入场策划到材料进场计划和施工过程中的技术交底，都是对现场管理进行统筹规划。 就拿材料来说，材料就如战场上的粮食，兵马未动粮草先行，通过项目和材料部与卖方的协商，在不偷工减料，或者买进劣质材料的前提下，采用合理的技术交底对材料费进行结余，达到从原材方面走出控制成本的第一步。而作为一个施工员，在项目上通过原材进价和技术结余控制成本之后，我们的现场管理也是对材料管理的重要部分。 我们施工员在现场进行管理，其实就是一个项目上策划实施的一个过程。项目上策划的实施是以商务创效最大化，现金流量最大化，营运风险最小化为目的，策划的实施主要就是“四大策划”的落实。四大策划中，商务策划和资金策划，对于我们施工员来说，只需要详细了解就行了，但我们对项目上现场策划和施工策划必须落实彻底。 还拿书中五大费用中的材料费来说。刚刚开始进行现场管理的时候，有一种思想：当进行到某一项工序需要某种材料了，就向材料不提出计划，然后进材料，只要保证不浪费就行了。但其实这是错误的，项目上对整个施工阶段的材料有一个总体的策划，而我们每个施工员所管理的只是现场的一小部分，我们一次提出零散的材料计划，虽然自己这个工序完成了，但对整个项目来说，却极大的加大了管理的难度。所以作为一个施工员，我们要在熟知详细的项目对材料方面的策划方案之后通过我们自己的核实，才能对我们的材料进行有计划的提出材料计划。而对于材料，并不是说提完材料计划，我们的管理落实就到位了。作为一个施工员，我们对材料的管理还需要注意一下地方（以钢筋和混凝土为例）：A、熟悉图纸和合同（控制好钢筋下料表，正确采用原材的长度，尽量避免产生不可再利用的短、废料,采用直螺纹接头、对焊接头的形式将短料合理地长用）；B、控制好材料进场的数量与质量（在大型号直条钢筋（一般采用检质的方法）点数过程中要仔细核查，避免数量错误和钢筋长度不够的现象，在盘圆和盘螺过泵过程中要采取其他方法进行数量核算，尤其是电子泵）；C、做好现场文明施工（施工段未用尽材料及时清理到钢筋后台,避免材料再次加工造成浪费）将材料分类堆码整齐，便于二次利用。D、混凝土浇筑前准确地计算好所浇筑部位的工程量，浇筑完成后进行对比，及时发现是否存在罐车亏方或过程浪费的现象；E、经常抽查罐车是否满罐进场和是否空罐出场；F、浇筑过程中掐方要准确，避免因此而产生的浪费。G、对所有的材料，能够满足集中采购的通过进行集中采购来降低采购价格。 以上是现场策划的落实，还有一个重点就是施工策划的落实。书中提到过一个技术结余的理念，也就是说项目在对生产过程中进行技术交底的时候采用先进的技术方案。我们在现场就是要保证项目上的先进的技术方案能完整的落实下去。很多工人也许在某一项工序上有了多年的经验，同时也形成了自己的工作习惯。在一项新的先进的施工方案出台之后，很多工人都不能很好的落实，甚至因为工人自己的工作习惯，根本就没有执行。这个时候我们施工员就要对现场进行严密的监控，在熟知项目上先进的施工方案的同时，找出和纠正现场施工过程中一些与施工方案不符合的地方。 总的来说书中隐藏了一个PDCA循环管理理念，即在管理过程中不断改善，这是一个不断循环的管理理念，一旦达成一个改善的目标，在改善后现状的基础上，提出下一个需要改善的目标。也是局领导要求我们不要满足于现状，不停的去改善，不停的去提高。PDCA的管理理念在一个项目上的直观体现就是：计划=实施=查核=处置。 我现在是一个施工员，但我感觉我就是一个PDCA管理理念的实施者。首先就是计划，虽然项目上有一个总的形象进度计划，但那个对于现场管理来说，太简陋太宏观了，作为一个施工员，我们的月进度计划，周进度计划是必不可少的，甚至我听一些前辈们说，他们在抢工期的时候拍过精确到小时的进度计划。进度计划排出来之后，就是一个实施的过程，再好的计划如果没有没有落实，那也是纸上谈兵一纸空谈。所以平时在现场巡查的时候，就需要注意查核，督促各项分项工序的完成情况，在没达到计划要求的情况下，考虑好弥补