《2014职工手册 .docVIP

河南天维钢品有限公司职工手册 天 维 公 司 理 念 核 心 理 念 为客户供精品 为社会做贡献 为公司求发展 为员工谋利益 ☆“为客户创造价值”，是实现公司与员工价值的唯一方式。 ☆ 鼓励员工与公司共同发展，使每一位天维人由于自己的贡献而得到社会的尊重。 ☆ 将员工个人价值实现与公司发展融为一体。 企 业 文 化 一、事业— 成就公司事业是天维人共同的愿望和价值实现的动力。 二、发展— 在创新中求发展。 三、人才— 天维公司把人才视为宝贵财富。 四、市场— 以市场为导向，全方为满足客户要求。 五、质量— 质量是企业人格尊严的体现和获得信任的砝码。 六、服务— 用真诚服务让客户体会到价值。 七、管理— 目标管理，结果导向，科学改进，追求卓越。 人 本 管 理 招聘：通过各种渠道招聘具有强烈进取心、创造性、具备领导才能、出色分析能 力、良好交际能力、优秀合作精神的员工。 培训：培训是员工的权力，也是员工的义务，培训是培养公司核心竞争力的重要手段；是员工实现职业生涯和人生价值的重要途径。 利益：公司利益与员工利益休戚相关，建立利益分享机制，使员工与公司成为商海中的航母。 职业：公司为员工提供没有天花板的舞台，通过帮助和员工自身的努力，达到个人发展与公司发展的统一。 绩效：公司建立以目标管理为手段，以结果为导向的绩效管理体系，成为人力资源管理的核心。 团队：每个天维团队都是公司的战斗堡垒，团队能力，团队精神是天维人战胜困难，取得成功最有力的武器。 大局：从天维的根本利益出发去考虑问题是我们行动的出发点和落脚点，是公司凝聚的核心。 主动：公司期望全体员工每时每刻都在展示自己聪明才智，创新精神和工作的主动性。这是公司业务发展的动力。 质 量 管 理 做好每一件我们要做的工作，以换取下道工序直至用户的满意。 质量不合格即人不合格，质量意识不强的人不能成为天维的员工。 质量无小事，时刻绷紧质量弦，加强质量敏感度，质量未做好一切免谈。 对待质量问题，要保持高度的境惕性，一旦麻痹，可导制企业灭亡。 我们应该像关心婴儿一样，关心自己亲手制作的产品。 服务好不如产品好，优质服务不如优质产品。 顾客的要求是我们工作的出发点，挖空心思满足顾客的要求永远是对的。 质量合格是尽社会义务，质量卓越是对社会的贡献。 加强对质量问题的敏感性，形成人人关心质量主动解决问题的风气，对造成产品质量问题要分析责任进行出罚。 员工基本素质要求 爱厂守纪，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 四懂：懂工艺、懂标准、懂设备性能、懂基本安全操作要领。 二不：不合格工件不从自己手下流过，不合格产品不从自己手中产出。 工作前做到“一检一做” 检查场地是否杂乱无章（烟头、纸屑、废料、设备赃、工件乱、安全设施残缺）做到及时整理。 工作中做到“一整四不” 整齐摆放用具工件。不应下响下道工序和交通，不造成安全隐患。不妨碍他人工作，不准在工作现场抽烟。 工作后做到：“二清一打扫” 清擦设备、用具、工装。清理边角，废料。打扫工作现场。 管理机制 员工通过招聘 岗位通过竞争 干部能上能下 待遇通过评估 收入随效益增减 绩效按制度考核 员工八不要 不损害公司 不损害他人 不目无章程 不好逸恶劳 不见利忘义 不假公济私 不弄虚作假 不自毁形象 职工工作流程 进公司先更衣，戴安全帽。 领取任务，听从安排； 进入工作岗位“一检一做”； 看图领取工件、检查工件、运入现场； 根据图纸及标准要求准备工装、工具、量具； 重要工艺步骤现场制作； 操作中落实“一整四不”； 完成后按标准自检、更正； 离岗前做到二清一打扫； 清洗完更换工作服。 行为准则：认真快捷、信守承诺； 行为规范：少说空话，多干实事； 抛弃无效劳动，一切用业绩说话； 少引论他人事非，多解决实际实际问题。 工作方法：昨天的工作要总结； 今天的工作要完成； 明天的工作要计划。 工作态度：遇到困难找理由，必定失败； 遇到困难找方法，必定成功； 好的方法靠自己的能力，靠把别人成功的经验变成自己的实际行动；敢于承担责任的人才能取得成功。 七大成功法则：1、公司第一； 2、主管第一； 3、绝对忠诚； 4、绝对服从； 5、帮助公司成功自己才能成功； 6、帮助公司赚钱自己才能赚钱； 7、一切成败操之在我。 天维钢品有限公司管理制度 1、迟到、早退、不经批准离厂，一次罚款5元，本月