《2014用学习的观点营造富有特色的企业文化.docVIP

用学习的观点营造富有特色的企业文化 --对企业文化建设的建议 企业文化是存在于企业发展过程中的共同价值观，和以价值观为核心形成的行为准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业的生产经营管理具有凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。面对当前复杂变化的外部市场环境，凝聚人心、打造顺应市场发展的文化体系，不仅有助于提高公司的市场竞争了，而且能在复杂的市场中站稳脚跟，健康发展。 企业文化建设的现状 1、公司经过近六年的建设和生产，在企业文化建设方面取得了骄人的成绩，在文化建设方面，建立了对外宣传的门户网站、简报和动态，完成了公司VIS视觉形象手册应用设计系统的设计和广泛应用，为2014年在公司召开全国煤炭系统文化示范企业奠定了基础。但是，我们应该清醒认识到这些外部形象，就像一个人的外表服饰，更需要丰富企业文化的价值体系和文化内涵。 2、对企业文化建设工作作用认识不够：企业文化建设虽然在公司迅速开展，但没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 3、重视企业文化的形式和内容，忽视对员工宣传和的培训：虽然设计了完整的企业文化体系VIS和文化理念的提炼，而缺乏对员工进行深层次企业文化宣传和有效的培训，企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。没有形成强大的凝聚力和员工的自觉行动，进而转化为企业的管理水平的不断提升。 4、企业文化建设工作的随意性强：在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去，起到真正提升企业的管理水平。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设缺乏有效的开展方案：尽管有的企业制定了完整的企业文化手册，但是对于实施企业文化缺乏工作计划，被动让员工接受。一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的管理水平和企业竞争力，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。 6、企业文化缺乏个性特色：企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。 任何一劳永逸和完美的文化都是错误的。任何试图追求完美的企业文化的做法都是在否则社会的发展和企业的健康发展、个性发展和文化发展，最终会导致管理气氛压抑、员工缺乏工作热情，工作应付，形成僵硬而无生气的企业文化。 二、我对企业文化建设的建议 为了使我公司不断适应煤炭市场竞争多变，国家产业政策不断调整的形势，培育符合公司发展的企业文化内涵，我建议做好以下几个方面的工作。 领导带头和重视，特别是公司一把手要积极参与。企业文化从某中程度上，可以说是“企业家”的文化。因此，企业文化在很大程度上取决于公司领导的决心和行动。公司领导者应该带头学习文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设公司企业文化能有独到的见解，对公司发展要求长远的战略思考。公司领导特别是一把手要亲自参与文化理念提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性的观点，突出独具个性和前瞻性的市场意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响