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湖南大力钢结构制造有限公司 文件名称 生产管理程序 分 发 号 文件编号 DL-SC-200403 文件页次 1/4 制定日期 2004.06.20 制定单位 生 产 部 版 本 A.0 生效日期 NO 修订日期 修订申请单编号 修订条款 页次 1 2 3 4 5 核 准 审 查 制 定 文件编号 DL-SC-200403 页次 2/4 1、目的：为使工厂生产之制品得以正确并及时运交工地、客户，及流程之作业顺畅。 2、范围：凡工厂生产流程适用之。 3、权责： 3.1生产计划之安排：生产部 3.2生产计划之执行：生产单位 3.3生产进度之管理与掌控：生产专案 3.4 生产下料：设计部 4、定义：无 5、生产管理作业流程 5.1 生产计划： 5.1.1生产计划作业流程图（附件一） 5.1.1.1生产部依业务部开立之《工作指令》及交货进度排定《产量预定及实际明细表》以生产安排事宜。 5.1.1.2生产部于计划拟定后，列入《月生产计划表》，并于每月下旬分发相关单位，如遇调整随时发文附注。 5.1.1.3生产计划变动时，生产部应发出《工作联络单》将变动内容详载，通知生产车间调配生产线，变更生产进度（含插单）。 5.2材料跟催： 5.2.1.生产部依《月生产计划表》之预定进度，对制造图及材料进行跟催。 5.3生产准备： 5.3.1生产车间依设计部之《切割计划表》、《H型钢生产下料单》、《构件管制清单》、《零件下料单》并依据《生产月计划表》及构件出货顺序进行领料生产。 5.4生产管制： 5.4.1生产车间依设计部下料资料及作业规定进行制作,并于每日早上8点提交《生产日报表》（包含厂内外包加工），交生产专案审查后交于助理进行汇整。 5.4.2生产部依生产线之《生产日报表》进行汇总至《构件管制清单》 文件编号 DL-SC-200403 文件页次 3/4 及《生产日报汇总表》，以掌控生产制作状况。 5.4.3生产专案依生产线之《生产日报表》及《月生产计划表》进行生产复核进度掌控，若发现工程进度无法依预定进度执行，应及时通知生产车间调配生产线及作业工时。 5.4.4 生产部根据排定之〈月生产计划表〉及《构件管制清单》，于每周定出《制作周进度表》作为制作进度之检讨依据。 5.4.5如遇进度将延误时，生产部应适时调整计划，考虑“加班、倒班等方式”并知会业务部联络客户。 5.4.6生产部根据《生产日报表》汇整为《生产月报表》，作为制作进度之检讨依据。 6、相关文件: 6.1生产工序作业规定 7、使用表单： 7.1产量预定及实际明细表 7.2月生产计划表 7.3工作联络单 7.4构件管制清单 7.5 H型钢生产下料单 7.6切割计划表 7.7零件下料单 7.8制作周进度表 7.9生产日报汇总表 7.10 H型钢线下料日报表 7.11 H型钢线组立日报表 7.11 H型钢线焊接日报表 7.12 H型钢线矫正日报表 7.13 零件生产线日报表 7.14二次加工线日报表 7.15涂装线日报表 7.16 生产月报表 文件编号 DL-SC-200403 文件页次 4/4 附件一、生产管理流程图 加工项目 加工指令 加工进度 制作图 月生产计划表 生产计划 厂内发包 材料需求 NO 审 核 YES 采购 库存 领 料 生产日报表 上线生产 构件管制清单 进度管制
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