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冶金企业如何做好标准化工作 　　【摘 要】通过建立一套完整的作业制度、培养一支落实制度的业务骨干队伍、加强企业安全文化推广，树立“大安全观”、改进安全工艺，促使人、机、物的有效安全结合、创建一批标准化作业示范班组等几个途径，对冶金企业如何做好标准化工作进行探索。 　　【关键词】冶金企业；标准化；制度建立；培训；创建 　　1、前言 　　经过对部分企业安全标准化建立情况的调研，大部分企业的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。并突出了对员工职业安全健康的保护，体现了企业安全文化精神。但是企业内的员工，对运行安全标准化工作的具体开展方式还比较模糊。笔者就安全标准化发表一些看法： 　　2、什么是标准化 　　安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，促使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设的一种规范制度。 　　3、冶金企业开展、推行标准化的意义 　　开展安全标准化活动，是冶金企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。安全标准化是我国安全生产管理的一个创新、一个发展，突出了安全生产工作的重要地位，关系企业生存发展和从业人员的根本利益，适应企业发展的需要和满足从业人员安全生产的愿望。冶金是仅次于矿山、建筑、危化行业的高危行业，开展标准化工作是历史使命。 　　4、如何在冶金企业开展标准化工作 　　4.1建立一套完整的作业制度 　　工段班组应建立以下八项制度：一是建立安全生产责任制度。即建立工段、班组、岗位三级安全生产责任制和工段领导片区负责制，形成“纵向到底、横向到边、以我为主”的安全管理模式；二是建立安全生产确认制度。即生产施工指挥人员和作业人员，在作业前、作业过程中，应对作业涉及到的人、物、环境、安全措施进行“手指口述”式的安全确认，防止误指挥、误操作引发安全生产事故；三是建立安全生产联保制度。即在相关岗位作业人员之间、同一岗位不同作业人员之间建立联保对子，使之在作业过程中相互提醒、相互照顾、相互监护、互相检查，防止因工作疏漏引发安全生产事故；四是建立安全生产检查制度。即建立岗位自查、互保互查、班组长检查、工段巡查的日常检查制度，及时消除人、设备、工具、物料、仪器仪表、作业环境、安全措施、应急措施等方面存在的安全隐患；五是建立安全生产培训教育制度。即落实企业三级教育中的班组级安全教育，定期对职工进行操作规程、规章制度、专业技术、安全法规、安全知识和事故案例等方面的教育，对换岗和复工人员进行岗前教育；六是建立班组会议制度。即班前会议制度、班后会议制度、班组安全日活动制度。班前会议主要是结合当天的生产、检修任务，详细布置安全工作措施。班后会议主要是总结当班的安全生产情况，对出现的问题进行分析，制定下一步工作措施。班组安全日活动主要是总结安全工作、解决安全问题、学习安全知识、布置安全工作任务；七是建立安全生产交接班制度。即对上一班次的设备运行状况、安全隐患情况、作业记录进行资料交接和现场确认；八是考核奖惩制度。即对班组安全生产工作定期进行考核，对完成任务较好、岗位作业规范的岗位操作人员进行奖励，对排查隐患不利、岗位作业不规范、岗位工作记录不完善的岗位操作人员进行必要的经济处罚。通过建立健全班组基本作业制度，规范岗位作业，提高岗位作业人员业务素质，提升班组安全管理水平。 　　4.2培养一支落实制度的业务骨干队伍 　　为提高基本作业制度的执行力，保持制度落实不走样，长期坚持不变样，就必须培养和造就一批能严格执行制度的组织者和监督者。班组、职工是制度执行的最小单位和个体，因此除进行管理人员的培训外，必须切实加强三方面人员的业务培训。一是加强班组长业务培训；二是加强岗位作业人员业务培训；三是加强班组安全员业务培训。在进行培训的同时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式的教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。 　　4.3加强企业安全文化推广，树立“大安全观” 　　推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。 　　4.4改进安全工艺，促使人、机、物的有效安全结合 　　现代