双联行动大走访回头看简报.docVIP

双联行动大走访回头看简报 　　近期，为进一步深化拓展双联行动，扎实推进扶贫工作，全面贯彻落实市委双联行动协调推进领导小组《关于开展双联行动大走访回头看活动的实施方案》的文件精神，很多地方都有开展双联行动大走访 回头看活动，下面是小编整理的双联行动大走访回头看简报，欢迎大家参考! 　　双联行动大走访回头看简报一： 　　为全面贯彻落实省、市双联行动大走访、回头看活动会议精神，10月17日，市民政局组织第三批17名干部职工到双联村庄浪县韩店镇刘咀村和花河村开展大走访、回头看活动。 　　市民政局干部职工分五个工作组在乡、村干部及帮扶工作队队员的带领下深入刘咀村和花河村双联户家中，逐户详细了解农户的生产、生活及收入情况，并就特色产业、低保五保、医疗保险、大病救助、危房改造、安全饮水、精准扶贫政策落实、惠农政策落实、邻里矛盾纠纷等方面的情况和问题进行了排查，逐一摸清了双联户、精准扶贫户和返贫群众的基本情况，对农户目前存在的困难和问题进行了全面分析，认真记录填写了《庄浪县双联行动大走访、回头看入户调查表》。同时，工作组还宣传了省市1236扶贫攻坚行动、1+17、2+19扶贫政策，有效疏导情绪，帮助寻找发展门路。 　　截至目前，市民政局集中利用18天时间，采取分批组织干部职工走访和驻村双联干部走访相结合的方式，分三批共计37人赴刘咀村、花河村调查走访农户502户，并就所排查出的问题做了详细记录，进行梳理归纳，建立了入户调查工作台账。下一步，市民政局将积极协调刘咀村、花河村和韩店镇对排查的问题逐一进行解决，切实提高群众的满意度，确保双联行动扎实有效。 　　双联行动大走访回头看简报二： 　　为全面贯彻落实全县双联行动大走访、回头看活动要求，武山县人社局积极行动，组织干部职工，分三批深入双联村鸳鸯镇盘古、李山和包坪3村开展双联行动大走访、回头看活动。 　　全局干部严格按照县委双联办《关于双联行动大走访、回头看活动实施方案》和县精准脱贫工作推进会议要求，及时进村入户，开展大走访、回头看活动，切实把双联走访与精准扶贫政策全面融合。这次大走访、回头看严格按照走村不漏户、户户见干部的工作原则，进一步贯彻落实六大任务和全面走访农民群众、全面排查矛盾纠纷、全面抓好整改落实的工作要求，逐一进村入户，重点了解村上产业规划、致富路子和低保评定等群众最关切的问题。在联系户中，了解联系户上学就医，收入住房和发展思路等，切实做到了察民情、讲政策，解民忧、化民怨，办实事、暖民心的效果，做到真帮实联、情真暖心，切实把实事帮到实处，把双联联到心上，并帮助他们进一步理清发展思路、明确发展目标、增强致富信心。 　　同时，包村领导与镇村两级干部群众积极衔接，重点就村级阵地办公改善、文化广场亮化、路灯安装和蔬菜产业培训等工作进行了商讨。今后，人社局将进一步结合精准扶贫，扎实推进双联工作，在资金帮扶、技术指导、产业培训等方面提供更加有力支撑。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种