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厂房竣工验收申请报告 　　做事情不能虎头蛇尾，在建筑项目上，开工之前需要事先拟定申请报告。在即将竣工的时候，也要做好验收申请报告，这样主要是检验工程完成质量等问题，也为了安全等问题。下面为大家推荐厂房竣工验收申请报告，大家跟着下文进行了解吧。 　　一、项目建设依据 　　简要说明项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准单位及批准文号,批准的建设规模和投资概算(包括批准调整概算),建设项目的主要内容等。 　　二、项目实施概况 　　1.项目开工及完工日期(如有延误和提前需说明原因); 　　2.项目主要参建各方简要介绍; 　　3.项目建设规模、内容与批准情况对照分析(如有较大不同需说明原因与变更过程); 　　4.项目各专项验收环节通过情况(验收时间、验收结论); 　　5.项目试运行情况。 　　三、项目审计及竣工财务决算概况 　　概算(修正概算)、预算执行情况与决算批复情况。 　　四、其他 　　1.工程质量分析,对施工中发生的质量事故处理结果的情况说明; 　　2.对工程技术档案的整理归档情况; 　　3.对收尾工程的处理意见; 　　4.项目建设的经验、教训及对今后工作的建议。 　　验收申请报告范文 　　尊敬的建设项目验收组: 　　一、工程完成情况: 　　Xx县厂房1、2楼工程由Xx县房建公司十一项目部于20xx年11月15开工建设,20xx年3月底全面竣工,历时16个月,按照设计批准的方案已完成了主要工程,即:土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。 　　二、验收条件检查结果: 　　依据国家的有关规定,该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。工程投资使用合理,竣工资料已准备齐全,工程施工质量已通过了质监站的质量检验,并出具了《工程质量检验评定报告》,工程质量合格,已具备正式验收条件。 　　三、建议验收时间、地点和参加单位: 　　根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求,Xx县厂房家园1、2楼工程竣工验收工作建议拟定于年月日进行,验收地点在,参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。 　　综上所述,Xx县厂房家园1、2楼工程已具备竣工验收条件,恳请上级主管部门安排正式验收。 　　此致敬礼! 　　申请单位:xxx 　　xxxx年x月xx日 「标签: 验收申请报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201611/11430.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和