优秀学长经验交流会策划书.docVIP

优秀学长经验交流会策划书 　　一、活动背景 　　由于现阶段大二的同学对以后的发展方向还比较迷茫，而大四的学长即将结束大学生活，他们对大学生活及日后的发展方向有着较多的经验，故开展此次经验交流会。 　　二、活动目的 　　通过开展此次活动，能让大二的同学们从大四学长那儿学到关于考研、找工作以及出国留学等方面的经验，帮助自己找准日后的发展方向，另外也可以对我们大二同学起到很大的鼓励作用，促使我们为自己今后的发展目标更加努力地奋斗。 　　三、预计活动时间 　　4月初 　　四、活动地点 　　教学楼1207 　　五、组织机构 　　机械工程学院09过控团支部 　　六、活动方式 　　以交流会的形式展开，邀请大四优秀学长为我们大二学生答疑解惑。整个活动持续约一个半小时到两个小时之间。 　　七、活动流程 　　（一）活动前策划准备阶段：3月18日 ~ 3月25日 　　1、班委商讨确定交流会具体环节、流程以及具体实施方案。 　　2、提前邀请与会学长，提前挑选主持人，提前申请教室，提前准备活动中需要的礼物等。 　　3、各班委分工，责任到个人，班长统筹监督。 　　（二）活动实施阶段： 　　1、下午5点班委带领同学进入会场进行会场布置。 　　2、按照先前的安排对各班委进行具体安排，提前进入工作状态。 　　（三）活动实施步骤： 　　1、由组织委员进行会前动员，介绍优秀学长，对经验交流会做介绍。 　　2、由大四优秀学长进行经验的介绍交流。 　　3、大二同学对不懂的问题进行提问，由学长答疑解惑。 　　（四）活动后清理总结阶段： 　　1、班委带领部分同学负责收拾会场。 　　2、宣传委员写出活动总结。 　　八、活动经费预算 　　纪念品笔记本8×5=40 元 矿泉水1×5=5元 　　十二、注意事项 　　1、将活动时间提前通知与会嘉宾和观众。 　　2、提前通知观众不得向学长提出故意刁难和不太适宜的问题。 　　3、活动现场有一名同学负责拍照，为会后宣传做好准备。 　　4、全体班级成员必须参加活动，有事不能到者必须提前请假。 　　机械工程学院09过控团支部 　　xx年3月18日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，