企业职工转正申请书_0.docVIP

企业职工转正申请书 　　我曾问自己，我为什么会选择中国xx？经过这一个月的现场实操。我终于找到了答案。我很感谢那个介绍我来中国xx的人。 　　我带着满目的疮痍，怀着一颗混乱不安的心，曾经走过山南海北。我也曾有过梦想，有着一颗桀骜不驯的野心。但是，现实告诉我，我玩不起。如果说受伤也是一种磨练的话。那么，现在我想说，我连受伤都伤不起了！ 　　所以我有幸遇到了他，那个介绍我来中国xx的人，王飞。在这里我找到了家的感觉。从我进入豫皖站的那一刻，便有一种很强的归属感包围着我，这种感觉发自内心。甚至在我和豫皖田站长第一次通话时，从听筒里就已经传出了家的感觉，从谈话的语音里，我找到了大哥的感觉。是家的感觉让我迷恋这里，我感觉在中xx没有领导和同事，只有家人和兄弟姐妹。在这里，我的心不在流浪。因此，我也会更加的发愤图强。 　　下面是一些琐碎的细节，本不应该写。但是，我相信从细节中中便能看到一个企业的综合素质，和未来的发展。当我抡着大包小包出现在豫皖站时，早有站里的美女同事迎接到路边，姐妹们帮我提行李，安排早饭，宿舍。同宿舍的小弟看我刚过来，不顾及自己一个夜班的工作疲劳。又是帮我找抹布，又是帮我铺席子。还主动要让下铺给我睡。这种人性化的管理模式让我折服，第一次接触这种模式就像是接触初恋的感觉。这种感觉让我无以言表，内心的激动我承认我无法用文字来表达。 　　关于现场实操，我就不必细细讲述。我曾在广州xx化工龙声加油站有过近两年的同等工作经验。所以操作起来并不十分的麻烦。只需稍稍熟识一下中控机系统，了解一下收银系统的基本操作和流程即可。我会怀着一颗感恩的心，本着“在其职，必谋其权。”“在岗一分钟，尽职六十秒”的职业理念，把每一个工作流程，每一个工作细节，用心的去做好。尽管世间可能不存在完美，可我们还应该去向完美进发。 　　结合实际工作环境，我还想为公司提一些建议。我发现加油现场的柱子上很空洞。建议公司做一些公益广告。可以是一些宣扬严禁酒驾，安全第一的文明标语。也可以是我们昆仑好客的润滑油广告，或者是一些关于我们公司的企业文化，和非油类的商品广告。既能起到美化加油现场的目的，又能督导客户。能有效的使顾客在等待加油期间不至于那么无聊空洞。广告尽量做到美观，而又不显炒作。 　　千言万语尽在一句话，中xx我爱你，就像爱自己的家。因为你给了我家的感觉。在这里我能感觉到我的存在。在这里我不在有漂泊的感觉。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可