[综合]2016年河北省唐山市路北区大拇指幼儿园招聘专职司机.doc

[综合]2016年河北省唐山市路北区大拇指幼儿园招聘专职司机 【提要】河北招聘信息 : [综合]2016年河北省唐山市路北区大拇指幼儿园招聘专职司机 唐山市路北区大拇指幼儿园 公司介绍： “唐山大拇指幼儿园”成立于2001年9月，历经15年的稳步发展，已成为唐山乃至河北省内最大的幼教连锁机构。至2017年将全额投资幼儿园13所、早教中心4所，儿童特色教育中心8所。大拇指现拥有员工1500余名，其中包含英、美等国家外籍教师12名，教学场地六万余平米，年营业额近亿元，每年为20000多个家庭持续提供专业的幼教服务。 关于唐城101分园： 大拇指唐城101分园（伊丽莎白幼稚园）将于明年3月正式开园，这将是唐山市内最高端幼儿园，从园所环境到设备设施到教职人员综合素质，都处于唐山幼教领域的翘楚地位！ 唐城101分园引入风靡欧洲的瑞吉欧教育体系，是一套让儿童怀着深厚的兴趣去自主探索学习的教育方法，与传统的分科教学不同，不再是“老师讲，孩子听”的传统分科教学方式，而是根据孩子兴趣去设定教学内容，让孩子在自主探索过程中掌握五大领域的核心内容。 在唐城101分园，我们的标准教师配置为： 1名台湾籍教师+1名母语外教+1名中文班主任+1名英语助教 所有教师到岗后均能获得台湾资深教学总监的亲授培训，能力优异者，将有机会获得北京、台湾等知名幼儿园参访学习的机会。 在这里，您获得的不仅仅是一份工作，而是一个发展平台、一个能够尽情施展的舞台，我们期待您的加入。。。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考