[综合]2016年江苏省南京橘子汽车服务有限公司招聘滴滴专车司机.doc

[综合]2016年江苏省南京橘子汽车服务有限公司招聘滴滴专车司机 【提要】江苏招聘信息 : [综合]2016年江苏省南京橘子汽车服务有限公司招聘滴滴专车司机 岗位职责： 公司现因业务发展需要特招聘50名滴滴专车司机，（注：车型不同，租金不同），每日专车收入尽归司机个人所有； 公司另有雪铁龙、爱丽舍、起亚K3、大众朗逸、众泰云100S以租代购，分期按揭形式跑滴滴专车 任职要求： 1、 年龄22-55周岁，驾龄满3年， 2、无交通肇事犯罪、危险驾驶犯罪记录，没有吸毒记录，无饮酒后驾驶记录，最近连续三个积分周期内没有计满12分记录，无暴力犯罪记录。 3、工作认真，有责任心，能吃苦耐劳，态度端正。 福利待遇： 1、公司注册滴滴账号，公车公牌，安全合法； 2、公司提供专车培训； 3、公司账号，优先派单； 联系电话： 谢经理工作地址： 南京市江宁区上元大街336号（国美电器旁） 南京橘子汽车服务有限公司该公司其他职位 南京橘子汽车服务有限公司（简称橘子汽车）以“绿色能源,美好生活”为公司愿景，是一家提倡环保出行，以汽车销售为专业服务客户为己任的新能源汽车行业的公司。 橘子汽车总公司设立在风景秀丽的杭州，直属公司已覆盖长三角地区。我们的愿景是在做好目前成熟商圈业务的同时，将业务范围扩大至全国，服务全国客户，提供全国购车服务。 公司拥有一批经验丰富的管理人才和严格的管理制度，完美的销售服务机制，保障您舒适，安全，环保的出行。本着专业、诚信、环保的经营理念，为客户提供一站式服务。南京橘子汽车有受过专业训练的团队，为您提供最专业的服务，制定最环保的能源管理。 展望未来，坚持不懈，与时代同步。我们以专业为剑，以诚信为盾，为您提供贴心的汽车销售服务，给你移动的私人车库，让您安心享受环保和驾驶带来的愉悦。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各