[综合]2016年汇通宝汽车有限公司特聘专车司机.doc

[综合]2016年汇通宝汽车有限公司特聘专车司机.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[综合]2016年汇通宝汽车有限公司特聘专车司机 【提要】招聘信息 : [综合]2016年汇通宝汽车有限公司特聘专车司机 限公司是忧步专车四川核心合作伙伴,现招募大量专职司机,无需自带车,公司车辆,无任何运营风险,保障挂靠司机业务订单。 我公司与银行强强联手,打造了一种新的分期付款方式-以租代购“”。 以租代购优势在哪儿: 开公司的车,赚自己的钱,保险保养公司全包,享受对公车优势、解决个人压力、新车松开回家、合法车辆、可做专车、月供不高、工作自由、公司车辆、无运营风险、不损耗自己的爱车、有派单优势、有困难找公司。 我们为你提供全方位的服务,提供选车、上牌、保险、理赔、汽车维修一站式服务。 车费险、保险费、上牌费、运营证费、购置税等我们帮你缴,告别繁杂的银行贷款,选择以租代购即可轻松购车。 根据公司司机平均流水每天纯利润400-500元很正常!月薪纯收入:8000—12000 无车加盟司机 你没有车,没有关系,公司提供全新的车辆,公司多种经营模式:纯租和以租代购模式任你挑选,由公司向银行担保,免去一切繁琐的手续。 现有主打车型:捷达、桑塔那、世嘉、轩逸、标致301/408、起亚、凯美瑞等(理论上所有车型都可以做),二十多款车型任你挑选! 若有不了解此行业和运作内容的司机,公司有提供免费讲解和培训。 任职要求: 1.年龄:年龄22-55周岁,男女不限,身体健康,无重大疾病 2.持C照以上,并有3年以上驾龄,熟悉成都基本路线,服务意识良好。 3、无重大犯罪前科、3年内无重大交通事故记录、无不良个人征信。 4.会使用并持有智能手机 5、提供本人有效身份证明,驾驶证。(不需要银行流水,不需要房产) 6、为人踏实、老实忠厚,必威体育官网网址意识强、责任心强。 我们公司上班时间:上午9点晚上6点周一到周日全天上班! (司机工作方式自由灵活,你的时间你做主:手机一按,上线即接单,下线即休息。) 公司有自己的汽车维修部门,能为我司员工提供汽车保养及维修等 另外为每个司机都会享有我司发放的移动数据流量卡 百万司机创业计划-低投入,高收入,一部能赚钱的车。 专职忧步对公车司机优势: 1、合法正规,从此不再担心被执法部门查处; 2、拥有平台优势,高额奖励,不在为订单发愁; 3、实行双班制,让车自动为你赚钱; 4、有组织有纪律,有困难找公司解决; 只要你符合以上要求,那么你就是我们要找的超级司机! 现推出全成都最低价高首付提车、全款价更低。更多优惠请直接来电咨询:(微信同面试地址:成都市武侯区红牌楼广场2号楼904室 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档