English Star活动策划书.doc

English Star活动策划书 　　一、 活动时间：11月7日到21日 　　二、 活动地点：川北医学院新校区 　　三、 主办单位：川北医学院社团联合会 　　四、 策划承办单位：川北医学院英文戏剧小品协会 　　五、 活动对象：川北医学院全体同学 　　六、 活动目的：加强同学们的英语水平，让同学们快乐学习英 　　语。我们将为你提供一个展示（诗歌，英文演讲，英文歌，戏剧）的舞台。从而达到高效率地学习一门外语。丰富我们的校园生活，扩大本协会的影响力。 　　七、 活动内容：1、前期准备 　　海报宣传：在校园各个张贴栏内张贴我们的宣传海报 　　合班宣传：我们将制造一个关于english star 的幻灯片再配上我们的演讲人才。在学校的大合班内进行宣传。 　　小通知宣传：我们将在每个寝室楼内张贴我们的小通知，确保宣传到位。 　　2、活动流程： 　　（1）8-9日在瑞苑门口进行报名 　　（2）11-12日进行初赛，我们将邀请我校在音乐上有一定的造诣及在英语口语方面能力较好的学生作为评委，选出我们的前十二强。 　　（3）20日进行决赛，我们将邀请我校的外教及在校园歌手大赛中得过奖的选手作为我们的评委 　　（4）决赛中我们将评选出我们的2个冠军、4个亚军、6个季军及8个优秀奖和一个最佳人气奖 　　（5）为了满足活动的多样性，我们将准备一两个节目穿插节目中 　　3、后期准备：认真总结我们活动中的成功与失败，追求精益求精。 　　注：比赛的评分细则： 　　（1） 比赛由5个评委当场打分，由记分员 　　得出5个数的平均数，取小数点后2位，报平均分。 　　（2） 比赛实行10分制，6.00分起步，小数 　　点后取两位。 　　（3） 得分比例： 　　a内容: 要求内容健康，主题思想明确，重点突出，层次清晰。（1分） 　　b 仪容仪表： 参赛人员穿戴整洁，仪表大方，自然。（1分） 　　c发音标准、表达自然、富有感 　　染力（3分） 　　d 创作新颖独特。（2分） 　　e 歌唱自然流畅，不平板；能调动大家的热情性（2分） 　　八, 活动经费（略） 　　九,注意事项：1、注意活动的连贯性 　　2、注意会场的清洁问题 　　3、注意活动中的安全问题 　　4、重视到场的人员 　　5、前期准备一定要到位 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时