9月思想汇报范文：情深义重爱如山.doc

9月思想汇报范文：情深义重爱如山 　　敬爱的党组织: 　　谁还记得x年那位感动中国的老人。那位照顾绝症妻儿，二十年如一日，为了一个承诺付出一生岁月的朱邦月。 　　20年来，他用他残疾的单腿支撑了一个残疾的家庭，20年来，他每天早上五点起床，清理伤口，洗衣服，做饭，打扫卫生，帮瘫痪的母子三人穿衣，伺候吃饭……一直忙到14时。每隔几天还将他们依次拉当前拉到杂物间洗澡。晚上还要起床三次帮母子逐一翻身，日复一日，年复一年，这样的劳作，单腿残疾，今年72岁的朱邦月已经20年。 　　这样的一个家庭还得从一个故事说起。43年前，朋友临终前将两岁的儿子和怀着5个月身孕的妻子托付给他，朋友恳求的眼神下，让他做了一个至今未悔的决定，迎娶朋友的遗孀，并将朋友的儿子养大。 　　为了这个承诺，朱邦月付出的不止是时间辛劳，更多的还是他的青春他的人生。因为妻子患有“进行性肌营养不良症”更不幸的是两个孩子都遗传了这种病。好人的一生注定是充满坎坷的，1986年朱邦月被车撞断了一条腿，生活变的更加艰难，母子三人的吃喝拉撒全靠朱邦月一条健康的腿支撑着。 　　在许多人眼中，这个家庭集结了世界上太多的苦难，但却让朱邦月营造了一个充满真挚的爱的空间，一位残疾的老人用他的独腿支撑了这个苦难的家。用他坚强的意志传递了生活的勇气，那些不平凡的事，对他来说每一步都是艰难，但他却就这一步一步地走了20年。 　　朱邦月说：“现在我只希望自己能健健康康地活下去，守护在3个绝症妻儿身边，只要他们活一天，我就要尽量让他们幸福快乐。 　　这就是朱邦月，用一条腿为一个特殊家庭撑起一片蓝天的朱邦月，一个情深义重爱如山的朱邦月。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目