《绩效考核管理办法.docVIP

员工绩效考核管理办法 一、总则 1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发展需要。 2 、范围：本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工; 二、考核依据 1、员工月度工作计划的完成情况以《中茂地产员工月度绩效管理表》为依据。 2、部门负责人月度工作计划完成情况以《月度绩效管理表》为依据。 三、考核程序、要求 1、制定月度工作计划 每月月底28日前员工向部门负责人提交，部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人计划一经审定不得随意变更，遇有不可抗力或审定计划时的前提条件发生重大变化导致计划不能实施时，须在第一时间与沟通，填写《计划变更申报表》报签字确认日前员工对照上月工作目标进行自我总结、评价，向部门负责人提交门负责人于每月28日前对部门所属员工考核后向综合部提交《月度绩效管理表》、《中茂地产员工月度绩效管理表》。部门负责人由总经理考核，部门负责人以下员工由部门负责人考核，但考核结果由总经理最终审定。 月度绩效考核评分总分100分 4、考评结果汇总 各部门在完成各岗位员工《月度绩效管理表》的审核及考核评分后，将结果汇总至综合部。综合部于每月1日前将上月考核评分结果进行汇总并。 5、考评申诉 员工对部门负责人的考评结果有异议，可向总经理进行书面申诉。 6、考评结果的应用 6.1每月考评结果在绩效工资发放中及时兑现 计算方式：月度绩效工资月度绩效工资基数 绩效等级 评价分值 标准 绩效系数 绩效工资（PRP）分级 A 95分以上 优秀 1.5 P1：月薪8001元以上绩效浮动为月薪的30% P2：月薪6001—8000绩效浮动为月薪的25% P3：月薪4001—6000绩效浮动为月薪的20% P4：月薪4000以下绩效浮动为月薪的10% B 90~95分 良好 1.2 C 80~89分 称职 1.0 D 70~79分 基本称职 0.8 E 70分以下 不称职 0.5 6.2考评结果与薪酬和岗位调整、培训、年金等奖罚直接钩。 1各部门负责人每月日前未提交所需的的，扣绩效1分 2逾期提交或违反规定的员工当月绩效，其部门负责人当月绩效。 计划变更申报表 附件一： 中茂地产员工月度绩效管理表 部门： 职位： 考核对象： 部门负责人： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 被考核人填写 绩效考核 考核维度 绩效规划（月末28日前完成） 关键绩效任务（占用大量时间、耗费大量精力） 计划完成时间 完成情况 计划权重 实际完成时间 特殊说明 部门部长评分 总经理评分 最终 得分 当月工作计划绩效（70%） 1 　 　 　 25%　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　15% 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　10% 　 　 　 　 　 　 ... 工作态度（15%） 遵守公司各项规章制度，无迟到、早退现象 迟到、早退一次扣1分 旷工一次扣5分 一个月累计旷工3次或迟到、早退6次不得分 8% 综合部根据考勤 记录评分 　 　 　 　 着装得体，上班时不闲聊、不做无关事情（网游、视频） 7% 　 　 工作能力（15%） 认真完成每日、每周的工作计划，服从上司安排调配，执行力强 优秀5.0-4.0； 良好4.0-3.0； 及格3.0-2.0； 不及格2.0。 4% 全月 　 　 　 善于沟通，能够较好与团队协作，乐于分享 4% 　 　 　 具备主动学习能力，能主动通过各种学习形式提高专业能力，积极参加公司组织的培训活动 4% 　 　 　 具备对突发事件的处理能力 3% 　 　 　 最终考核成绩=当月工作计划绩效+工作能力+工作态度 　 　 　 　 考核对象签字： 日期： 直接上级签字： 总经理签字： 　 　 附件二： 中茂地产