防汛道路施工组织设计（箱涵施工 道路排水）.docVIP

PAGE 防汛道路施工组织设计/箱涵施工/道路排水 PAGE 防汛道路施工组织设计 箱涵施工/道路排水 施工组织文字说明 为圆满完成某市城区段大运河防汛道路工程，根据招标文件要求，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切实可行，施工组织科学，为优质高效安全地完成该工程奠定基础。 第一章 总体施工组织布置及规划 一、编制依据、范围和原则 1、编制依据： （1）某市城区段大运河防汛道路工程施工招标文件及施工图设计； （2）交通部颁布的现行《公路工程技术标准》 （JTG B01-2003）、《公路桥涵设计通用规范》 （JTG D60-2004）、《公路桥涵地基及基础设计规范》 （JTG D63-2007）、《水利水电工程施工质量评定规范（试行）》 （SL176-1996）、《城市道路设计规范》 (CJJ 37-90)、《公路路基设计规范》 （JTG D30-2004）、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》等； （3）我单位的现场考察资料； （4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。 2、编制原则： （1）遵照施工技术规范，结合现场实际情况、我单位实际情况和业主要求； （2）做到统筹安排，科学合理地安排施工进度计划，组织均衡生产，做到紧张有序，确保工程质量；做好工序衔接，尽量缩短工期； （3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平； （4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、优质、高效地施工； （5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果。 二、工程概况和质量、工期、安全目标 某市城区段京杭运河防汛道路工程位于某市经济开发区、清浦区、楚州区工业新区，顺沿京杭堤岸布置，道路路基宽度8m，为新建工程（部分路段为拆建工程），道路线型呈“L”型。本工程分左线和右线道路工程。 左线起点为淮海南路，终点为黄码大桥，全长12388.905m，本标段为K6+000~K12+388.905（宁连路～黄码大桥）。 工期目标：120日历天内完成合同段的主体工程；（工程总进度计划横道网络图） 施工总体计划表 年度 2010年 月份 主要工程项目 8月 9月 10月 11月 1．施工准备 2．路基开挖及填筑 3．石灰土 4．二灰碎石基层 5.路缘石 6．沥青混凝土面层 7．电气工程 8．其他附属工程 质量目标：合格。 安全目标：施工期间不发生任何安全责任事故。 三、总体实施计划 (一)、施工组织机构及人员配备 本工程工程量大、施工任务紧，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，要有较强的对外交往和业务洽谈能力，对技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。 项目经理部设项目负责人、技术负责人、生产负责人，他们行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 人员动员周期：项目经理部及施工管理人员在本工程开工之日即进驻现场进行备料和其它施工前准备工作。 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织施工。项目部下设工程技术部、质量检测部、中心试验室、机械安全部、材料设备部、生产计划部、财务统计部、综合办公室等部门。根据工程内容设1个路基工程队、1个路面施工队及1个电气施工队。项目经理部人员构成如下：项目经理：１人、项目总工程师：１人、工程技术部： 3人；质量检测部： 4人；中心试验室：4人；材料设备部：3人；生产计划部：2人；财务统计部：2人；综合办公室：2人；合 计：22人。组织管理网络图 组织管理网络图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 材料设备部 综合办公室 机械安全部 材料设备部 中心试验室 工程技术部 质量检测部 生产计划部 路基施工队 路面施工队 电气安装施工队 (二)、设备配置 以本工程施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足和配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。平时我项目经理部就注重对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养