《教学常规工作自查报告.docVIP

小学2012年教学常规工作 自查报告 一年来，我镇小学教学工作在县教研室的关心和指导下，在全体教职工的共同努力下，以课程改革为中心，以提高课堂教学效率和各科教学质量为目标, 以提高教师专业素质为关键，进一步加强教学工作的管理与指导，抓常规养习惯、抓教学保质量，坚持以人为本的观念，以求真、务实、创新的工作作风，教好书育好人。全面优化全镇小学教育教学管理，基本完成上级布置的各项任务，实现预定工作目标，使全镇小学的教育教学质量上一个新的台阶。 一、年度工作回顾 （一）进一步完善和充实各项教学常规管理制度。 1、为确保教学工作的顺利开展，学校分别建立了业务学习制度、听评课制度、学科集体备课制度、领导蹲班制度、教学常规月评制度、新教师过关课制度；分别制定了《澧溪镇小学教师绩效工资考核方案》、《澧溪中心完小教学常规考评细则》、《澧溪中心完小教学质量评价方案》。 2、加强计划管理。每学期初，学校、教导处、教研组、科任教师分别制定教学总计划及活动安排表，并依据各自职责负责执行、督促、检查、考评。 3、为将各种制度执行到位，各项方案落到实处，学校实行分层管理，层层落实责任制。自上而下，对教学工作，校长对副校长，副校长对教导主任，教导主任对教研组长，教研组长对本组教师进行考核，校长和分管校长随时对各级进行抽查，每一级分别对上一级负责。 4、学校领导深入教学一线，校长、副校长都兼了课，同时每人都蹲了三个以上班级，亲自参与、体验、指导教学工作，主动参加教研活动，为全体教师作好表率。 5、建立教师业务档案。每学期对教师“教学常规”、“教改教研”、“培训进修”、“教学成绩”、“奖惩记载”、“年度考核”等各项考核内容进行如实登记，作为教师日后职称评聘、评优评先、晋薪晋级、绩效工资发放等依据。 （二）强化教学过程管理。 1、学校依据制定的制度和方案，就教学过程中的备课、上课、作业布置与批改、单元检测与反馈、业务学习与活动等各个环节提出具体要求，进行量化考核，中心完小每月考评一次；村小和教学点每学期全面考核一次。 2、严格按部颁计划开设各门课程，确保开齐、上足，编排课程表时力求合理科学；联系实际，创造条件，积极开发校本教材，上好地方课。学校行政领导和教导处，对照课表，随时进行抽查，发现未按课表上课，特别是占用术科上语数课现象，严肃处理；学校挤出资金，编制了《中小学礼仪教育手册》和《珍爱生命·关注健康—小学生健康教育读本》两本校本教材，作为循环使用教科书供学生上地方课使用。 3、对教学工作各环节及时进行督查和反馈，落实整改措施。对全镇小学2011—2012学年第二学期教学常规工作进行了全面考核，优秀等级教师14人，良好等级教师14人，合格等级教师10人，不合格等级教师15人。并将查评结果书面小结通报，对存在的问题，要求有关学校和老师限期整改。 4、扎扎实实抓好课堂教学，提高课堂教学效果。积极倡导“自主、合作、探究”的课堂学习方式，认真开展“优质课”评选，骨干教师上“示范观摩课”，新教师上“汇报课”、“达标课”等活动；鼓励教师互相听课评课，学习交流，取长实短；学校领导坚持随堂检查听课，了解发现课堂教学中好的方面和存在的问题，引领教师扬长避短，优化教学过程，提高课堂效果。每学期校长和教师听课都达12节以上，每节课都进行了评议。 （三）注重教学质量监管。 1、牢固树立“质量是学校的生命线”的指导思想。学校各项奖金的发放，教师评先、评优，职称评聘，工资晋级，年度考核均把教学质量摆在首位。 2、抓好单元和期中等阶段性质量评估分析工作。坚持“从基础看发展，从起点看变化、从横向找差距”的评价理念。强化质量检测分析过程管理及评价导向功能，把质量分析作为质量监控的必要环节和常规手段贯穿于教学始末。要求教师要对每个单元（章节）的测评、期中测评、期末测评结果作全面客观分析，寻找问题的症结及个人差距，查漏补缺，适时调整教学思路，优化教学策略，促进质量提升。学校及时认真督促落实质量监控，形成工作机制，注重期中、期末成绩的统计分析，形成科学认识，定期召开质量分析会，及时调整教学工作部署，发挥质量监控效用。 3、认真组织每一次期末考试，及时进行统计、质量分析。为体现公平、公正原则，学校组织考试时实行一至五年级混合交叉（俗称“梅花桩”）形式，统一安排座位表，学生对号入座，按安排每试场2名教师交叉监考；评卷时以教研组为单位，实行流水作业，统一登分统计；严密了考试纪律，让学生考出真实成绩，使教师心服口服。及时总结分析教学成败得失，形成书面材料，制订改进方案，落实教学整改措施。 4、学年末全镇小学举行了统考，低年级语文平均分达75分以上，及格率达85％以上；数学平均分达75分以上，及格率达80％以上。中高年级语文平均分达70分以上，及格率达85％以上；数学平均分达70分以上，及格率达75％以上。 5