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中国太平洋人寿保险公司 沁水支公司员工培训激励机制浅析 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。员工培训是企业人力资源开发的根本途径之一,而激励机制则是激发员工潜能,调动员工积极性的主要手段。在企业人力资源管理工作中,员工培训和员工激励具有密切的联系,员工培训是企业激励机制的一个重要内容和方式,发挥激励机制的作用是搞好员工培训工作的有效手段。因此,研究企业培训教育与激励的关系,对搞好企业人力资源管理具有重要的实践价值。围绕这一主题,本文对有关培训激励机制的理论进行了综述,并对太平洋保险公司沁水支公司激励机制现状进行了介绍,然后结合其实际情况分析了该公司激励机制存在的问题,并针对其实际问题,做出了具体的改进及完善方案。 关键词：沁水支公司；培训激励制度；问题；对策? 目 录 引言 2 1.1培训激励的内涵及其意义 2 1.1.1激励有利于提高培训效果 2 1.1.2激励有利于培训的持续开展. 3 1.1.3激励有利于培育员工终身学习的理念 3 1.1.4激励有利于构建学习型企业 4 1.2中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训制度现状 4 1.2.1增员说明会 4 1.2.2转正培训 5 1.2.3 晋升培训 5 1.2.4衔接教育 6 1.3中国太平洋人寿保险公司沁水支公司的激励手段 6 1.3.1薪酬激励 6 1.3.2目标激励 7 2 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在的问题 7 2.1管理观念落后，员工学历偏低 7 2.2人力资源评判标准不健全 7 2.3缺乏科学的培训方式 8 2.4员工学习意识淡薄 8 2.5培训激励机制单一 9 3 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在问题的对策 9 3.1树立人力资源管理战略至上的观念 9 3.2建立适应市场发展的人力资源配置体制 10 3.3建立健全科学系统的员工培训机制 10 3.3.1建立系统的培训机构 10 3.3.2制定针对性的培训计划 11 3.3.3选择合适的培训对象 11 3.3.4设计合适的培训内容 12 3.3.5选择合适的培训方法 12 3.3.6选择合适的培训形式 13 3.4建立建全竞争机制 13 3.5正确处理培训与激励的关系，发挥两者相互促进的作用 14 4 结语 15 参考文献 17 致谢 19 引言 培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方式，企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。随着企业改革的深入对员工工作提出了更高的要求,而现实中的工培训却往往达不到预期效果。为了适应改革的新形势完成员工培训工作在当前特定条件下的任务和目标,保证对企业健康发展推动和保障作用,引入激励机制是增强培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与等机制挂起钩来,不仅是重视培训的表现,而且是增强培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的,实际内涵是主动的,符合现阶段企业员工培训的规律这是公司在录用新员工之前，介绍公司情况与工作性质的说明会，是公司提供一系列培训中的一种。主要的目的就是激发应聘者加入公司工作的热情。对于公司增员的做法你进保险公司的人，就是你的“上级”。你成功开展了业务，“上级”也会得到公司的，你发展了下线，你也就变成了下线的“上级”，你的下级成功开展了业务，你也会得到。这种激励机制很诱人的这是员工从试用期转为正式员工过程中的培训，是公司系列培训的一个步骤。转正后才可以继续发展团队，往更高职级发展才可以晋升更高层级客户经理、主任、部经理甚至更高。试用层级不可以晋升。转正的业务员增员会有各种奖励佣金。成为正式员工后，应对公司的各项规章制度有进一步的了解，进一步明确工作的职责与技能，提高工作的熟练程度及掌握工作技巧。这是一名员工在晋升前所进行的一种技能培训。的主要目的便是通过培训，在对员工的工作表示肯定的同时，告知晋升以后的主要工作职责以及相关的工作要点、方法，进一步激发员工的工作热情，向更高职级迈进。公司按照自己的《基本法》来执行个人晋升也就是走行销路线，完全以个人的业绩来考核，要接受公司的两个月一考核或者一季度一考核，只要连续挂零，那就走人，级别责任额没有维持那就降级。团队考核也就是走组织路线，考核就是这个团队的业绩、人力、续收、售后、投诉等。团队的考核同时也参照个人考核，也有级降和晋升。这是贯穿日常工作中的一种培训方式。的目的是使员工能融入公司这个大家庭中，更好地体会公司的经营理念，以公司训导及服务宗旨来鞭策与鼓励自己。要求新人走出后必须参加衔接教育，保证出勤和纪律，使之打下牢固的基础。强调积极学习先进的衔接教育运作要领，保证