园林工程项目管理教学课件作者第2版李永红园林工程项目管理+6课件.pptVIP

实际工作中，尽管成本控制工作扎实，必然会使责任成本更好地得到落实，但成本控制工作却不一定能达到预期的效果，这主要是由于影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性。因此，为了鼓励有关人员实行成本控制的积极性．有必要对他们的工作业绩通过考核来作出正确的评价。考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理部对所属部门、施工队和班组的考核。考核的内容，应包括责任成本完成情况和成本管理工作业绩两方面。 四、 园林工程项目成本考核与评价 图6—6 网络计划图 ① ③ ④ ⑥ ⑦ ② ⑤ ⑧ ⑨ C 15 0 10 D 14 6 11 E 18 19 19 F 12 19 19 H 30 37 37 K 26 67 103 G 39 37 56 J 34 95 95 A 19 0 0 B 6 0 5 I 28 67 67 129 最早开始时间 最迟开始时间 项目六 实施园林工程项目施工控制 【案例6－7】 某城市主题公园项目，业主(A)与某一级施工企业(B)和某甲级监理单位(C)分别签订工程施工合同和施工监理合同，开工后发生了如下事件： 1．在开挖主体景观建筑基础时，地下发现大量化石和古人类文明遗迹，经国家有关部门与A协商，决定在该处进行挖掘工作，并部分修改景观建筑设计方案，以供遗迹保护和展出，同时与B协商后由B抽调部分力量参与文物挖掘，经40天后挖掘完成，60天后恢复修改设计方案后的基础挖掘； 2．在基础施工中，由于施工班组的违章作业，导致已经C检验合格的基础钢筋发生位移质量事故，B收到C立即停工和整改的书面通知； 3．在地下管道铺设完毕后，B书面要求C检查管道铺设质量，但C未在合同约定时间前去检验，也未书面通知延期，因此B将管沟予以回填，但不久C书面要求B将管沟重新挖开。 问：B针对以上情况应怎么开展施工控制？ 思考与实践 项目六 实施园林工程项目施工控制 【案例6－8】 某花园别墅建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工程延期和1万元以内的单项费用索赔。工程按图6－6网络计划进行。其关键线路为A－E－H－I－J。在计划执行过程中，发生了如下事项1．:因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天；2．因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天；3．因业主要求设计变更，使F延误3天；4．因公网停电，使F延误1天，I延误1天。 思考与实践 项目六 实施园林工程项目施工控制 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1．工期顺延17天。 2．经济损失索赔： （1）机械设备窝工费： E工序吊车 （3+2）台班×240元/台班=1200元 F工序搅拌机 （3+1）3台班×70元/台班=280元 G工序小机械 （2+2）台班×55元/台班=220元 H工序搅拌机 3台班×70元/台班=210元 合计 1910元 思考与实践 项目六 实施园林工程项目施工控制 （2）人工窝工费： E工序 5天×30人×28元/工日=4200元 F工序 4天×35人×28元/工日=3920元 G工序 4天×15人×28元/工日=1680元 H工序 3天×35人×28元/工日=2940元 I工序 1天×20人×28元/工日=560元 合计 13300元 （3）间接费增加 （1910+13300）×16%=2433.6（元） （4）利润损失 （1910+13300+2433.6）×5%=882.18（元） 总计经济索赔额为 1910+13300+2433.6+882.18=18525.78（元） 问：1．审核施工单位所提索赔要求1和2（1）（2）（3）（4）中哪些内容可以成立？ 2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金应如何处理？为什么？ 思考与实践 * 某高尔夫公司与某市政公司签订地下大型排水工程总承包合同，总长8000m，市政公司将任务下达给该公司第一施工队，第一施工队又与某乡镇建设工程队签订分包合同，将其中的5000m分包给乡镇工程队，在其后的施工中，市建设主管部门在检查中发现该乡镇工程队承包手续不符合有关规定，责令停工，乡镇工程队以有营业执照、合同自愿签订为由不予理睬，在市政公司通知其停工后，又诉至法院，要求第一施工队继续履约或承担违约责任并赔偿经济损失。 【案例6－4】 项目六 实施园林工程项目施工控制 案例中的总承包合同有效，分包合