工程质量通病研讨会议纪要1128.docVIP

会 议 纪 要 会议名称 槐西?锦龙华苑工程 工程质量研讨会 会议时间 2007年11月28日上午9：00 会议地点 茨山办公室 会议主持 王中尧 会议记录 靳 鸣 会议人数 参加人员 开发公司： 李建英、朱小波 监理公司： 王中尧、魏从涛、朱红勋、王海森、靳 鸣 茨山公司： 姚四君、马治国及现场技术管理人员 ``` 会议主题 针对工程中出现质量问题及处理方案 一、土建工程 1、纱窗安装的时机选择 原有状况：为业主考虑，防止装修和入住前可能对纱窗窗造成损害，给业主承诺，等业主装修完入住时再装纱窗 造成后果：业主交房时间拖延过长，装修时间过晚，公司人员变化大，纱窗保存不好，给公司造成二次制作损失 建议：交房前安装到位，经物业公司和业主确认 2、室内施工洞裂缝 原有状况：原施工过程中，不按工序施工（如不加网片、不留立口、拉结筋掉等） 造成后果：室内墙面抹灰层裂缝多（交房后半年后陆续开始出现），造成维修时，还需要恢复业主的墙面装饰 建议：重点监控，制定指导书 3、室内墙面发霉 原有状况：没有内外墙保温 造成后果：窗口、山墙、外墙构造柱、圈梁位置发霉 建议：加外墙保温（阳台顶板、突出屋面部位）、需重点处理 4、K区大飘窗渗、漏水水严重 原有状况：窗户设计面积过大，采用塑钢 造成后果：窗户变形过大，多户出现渗、漏水 建议：1）按照规范规定，采用合理材料，才能设计大窗户 2）施工中采用好的材料 5、KC区楼梯扶手 原有状况：交房标准为钢木楼梯（带栏杆扶手），交房时无扶手 造成后果：业主意见较大，每户赔付一定费用 建议：交房标准须贯彻下去 6、防水施工队的确定 原有状况：防水工程分包，材料由甲方指定价格、品牌 造成后果：防水漏水后，维修费用高，防水分包施工队质保金少，最后由公司支付 建议：防水工程与土建工程一起发包 7、下沉式卫生间 原有状况：卫生间地面低于室内地坪40公分，做完防水，填炉渣贴地板砖 造成后果：防水质保期5年，漏水后维修比较麻烦，造成施工费用较高 建议：设计时不采用下沉式卫生间 8、M区人防 原有状况：1）不适合采用SBC120 2）做完防水后，水泥需凝固24小时，才能进行下道工序，但实际施工进度紧，做完防水后，直接进行下道工序 3）变形缝未按规范、图集作法施工 造成后果：人防漏水严重，维修费用高 建议：1）采用高级别防水 2）施工时严格按程序施工，保证每道工序的时间不得随意减免 二、安装工程 1、原有状况：社区没有统一规划，各个区情况不同 造成后果：1）A、E区强排，每年费用高 2）F、H、K、L、M区入市政管网，市政管网多次污水倒灌 建议：1）因公司交有配套费，协调政府解决市政管网问题 2）设计部门设计排量小（管径小），换大排量 3）施工时坡度必须保证 4)前期销售无小户型，设计管径没考虑到地下室用水电，造成排水、用电增多 2、上水管道加管道井 原有状况：多层上水管道从各户穿过 造成后果：上户出现管道漏水后，找不到责任人（给公司造成不便和损失） 建议：上水管道走公共管道井 3、监控施工 原有状况：1）施工队上甲方指定，介入较晚 2）业主另装费用可视对讲，信息传输不畅，施工队未收到 造成后果：1）施工队介入晚，造成乱挖、破路 2）交房后，发现可视装成非可视 3）没有固定电缆沟，造成进场施工时，对此线路造成损坏 建议：1）施工队应提前介入布线 2）业主装可视对讲一经确认，立即以书面形式通知甲方、监理、施工队 3）设计专门的强电、弱电缆沟或管道，避免成品损坏 三、配套工程 1、消防 原有状况：因设计消防水池位置变动，水晶会所变更到达观 造成后果：当时K区交房时无法进行消防验收，必须等L区完工。现在验收难度较大 建议：1)每个区完成的及时验收 2)消防水池总体规划，先施工 2、M区消防漏水 原有状况：消防已经过验收，但有个别单元立管末端漏焊 造成后果：消防通水后，水进入部分室内，公司承担损失 建议：1、验收时，各负其责 2、监理起到监督作用 3、甲方指定材的选用 原有状况：1、考虑价格因素过多 2、由材料部组织招标，封存样品，现场管理人员没有参加招投标，且无法比较样品和施工用产品是否有差异 造成后果：实际使用与样品不符，质量差 建议：1、第一次和大批量进货时材料公司人员协助交货 2、样品封存在项目部，完工后交回到公司 3、材料供应商加强对特殊材料指导、培训 4、K区绿化散水设计 原有状况：绿化设计滞后于主体设计，设计的绿化土丘，造成原设计散水改为下沉式散水 造成后果：建筑物周围积水严重，无法外排 建议：绿化设计应按主体设计进行设计，并及时出图 5、配套工程 原有状况：配套工