项目管理机构配备情况【参考】.docVIP

二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配置情况表 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书 名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项 目名称 项目经理 魏全劳 工程师 一级 工民建 陕西奥达 项目技术负责人 邓有明 高工 工民建 陕西奥达 土建施工员 工民建 陕西奥达 安装施工员 工民建 陕西奥达 质量员 工民建 陕西奥达 安全员 工民建 陕西奥达 合同造价员 工民建 陕西奥达 机械管理员 工民建 陕西奥达 材料员 工民建 陕西奥达 资料员 工民建 陕西奥达 试验员 工民建 陕西奥达 工民建 陕西奥达 一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，如不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理机构班子设置、职责分工等情况另附资料说明。 2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表 姓 名 魏全劳 性 别 男 年 龄 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大专 参加工作时间 1983年5月 从事项目经理年限 20年 直接参与管理的已完工程项目情况 招标人 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 西安光明房地产公司 光明小区 合格 科荣花园1#、2#楼 优良 西安联强房地产公司 铜川阳光花园 合格 西安奥达房地产公司 西安高级中学东校区2#公寓楼 2003.3-2003.10 合格 西安新源房地产公司 樱花园小区7#、8#楼 4、项目技术负责人简历表 姓 名 邓有明 性 别 男 年 龄 44 职 务 项目技术负责人 职 称 高级工程师 学 历 大专 参加工作时间 1988年8月 担任技术负责人年限 15 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 已完项目 工程质量 西安光明房地产公司 西安奥达房地产公司 5、项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构设置： 主要管理技 （2） 主要管理人员岗位职责分工 · 项目经理岗位责任制 1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。并对工程的经济技术成果承担责任。 2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。 3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。 4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。 7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。 9、加强施工项目的动态控制和风险管理。 ·项目技术负责人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ① 负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。 ② 参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。 ③ 负责工程所使用的材