00148国际企业管理【参考】.docVIP

00148《国际企业管理》 一、名词解释 国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事 跨国生产与经营活动的企业。 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动， 将这些优势的利用内部化的能力。 区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选 择直接投资比出口更有利的各种因素。 国际技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给国外另一方的活动。 全球战略是指国际企业在从事国际生产经营中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。 许可证贸易指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输人方支付给输出方专利权使用费。 分包（Sub－letting）是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。分包合同可以是长期的，也可以是规定事项完成即告终结的临时协议。 对外直接投资战略（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。 兼并是指在竞争上占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一 家企业的行为； 收购是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 内部化就是把市场建立在公司内部的过程，以内部市场代替原来的外部市场。 文化冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 文化融合是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作标志。 内部转移价格是指在一个国际企业运作系统内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的帐面销售价格。 独家使用权是指在许可证的限定的许可方允许授权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。 排他使用权是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。 国际企业文化是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。　 跨文化沟通是指在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化成员而接收者是另一种文化的成员。在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。　 战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业 （或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式 双向或多向流动的一种松散的合作模式 国际经济一体化：是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化。所有权优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。内部化优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。区位优势：指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度，在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例。许可证贸易：指通过签订许可合同由享有专利产品、服务或技术的输出将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费。国际战略联盟：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。“大企业病”：由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。国际营销组合：是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。延伸产品：指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。排他使用权：指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。同时，许可方自己保留在一述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。交钥匙