43HS(NJ)-PF02LGP工程管理规则.docVIP

步骤书 LGP 工程管理规定 HS(NJ) 工程/设备 制定日期 13.06.12 更改日期 文件号 HS(NJ)-PF02 1/11 目 录 适用范围 目的 用语的定义 责任和权限 业务流程（Process） 业务步骤 记录 相关文件 附件 步骤书 LGP 工程管理规定 HS(NJ) 工程/设备 制定日期 13.06.12 更改日期 文件号 HS(NJ)-PF02 2/ 10 1.适用范围 本规则适用于喜星电子（株）南京工厂的LGP制造工程中投入的人员、设备、资材等工程管理业务和改善业务及标准化为止的全般工程管理业务。 2. 目的 竖立对质量有直接有影响的生产工程的基准及方法的步骤，从而保证工程中规定的管理条件下 履行，并确立工程的稳定及质量保证。 3. 用语的定义 3.1. 制造 对原材料进行人工，制造产品。 3.2 设备 具备一定目的所需的建筑、装置等。 3.3 作业指导书 一定的目的和计划之下记录制造产品的方法及过程的指南书。 3.4 自主检查 通过制造LINE 的初品、中间产品、终了产品的管理，保证自制品的质量保证的Check方法。 3.5 QC工程图 能易于辨认制造工程及管理基准的图纸。 4. 责任与权限 4.1 总经理 对改善对策书进行最终检讨及承认。 但，对于微小的不足点的改善对策书，制造Team长进行承认。 对月别生产计划书进行最终检讨及承认。 4.2 LGP Part长 主管开发型号的量产起始。 接受销售部门的供货计划以后，竖立生产计划书，并得到承认后，发布现场，根据生产计划进行生产准备（检讨设备、人员、部件、作业标准、开发完了与否、作业时间及条件等）及生产。 工程作业跟作业指导书及QC工程图一致而进行管理。 进行自主检查项目的设定及维持管理。 5. 业务流程（Process） 步骤书 LGP 工程管理规定 HS(NJ) 工程/设备 制定日期 13.06.12 更改日期 文件号 HS(NJ)-PF02 3/11 工程管理业务根据附件 1 的工程管理流程图（Process） 6. 业务步骤 6.1 以销售部门的供货计划书为基础，LGP Part长编制生产计划书（产照（HS(NJ)-PF02-1））,并取得承认后执行。 根据生产计划生产顺利进行而生产现场监督人员应管理如下内容 掌握设备异常有无 确保作业指导书及确认设计跟踪内容 人员的适当配置 确保生产资材 3)每月生产完了后，生产担当向担当LGP Part长报告质量现况。 4) 详细内容根据生产计划编制/运营规则（HS(NJ). 6.2 作业指导书及制造工程图运营 新型号的开发完成后，生产技术担当人员比生产提前根据开发担当完成的QC工程图,编制作业指导书。 2)制造部门章认为对作业指导书中的工程内容的修改必要时，编制跟踪变更邀请书，并向开 发担当及生产技术担当人员要求有关作业指导书中的工程内容的再检讨。 3) LGP Part长管理作业指导书和哥型号的跟踪变更。 4)GP Part长在作业指导书及QC工程图的有效文本确保的状态下，使工程进行；并把修改 后的作业指导书发布给现场监督人员，从而适应生产工程，又履行的工程作业跟作业指导书及QC工程图保持一致而在作业开始以前指示作业人员进行管理。 6.3 设备及装置（JIG）的管理 生产担当根据设备点检表对设备进行点检管理，并在有异常时向LGP Part长进行报告， 同时LGP Part长指示生产技术担当人员采取措施。 生产技术担当人员对质量有直接影响的装置（JIG）进行周期行的点检，并对细部事项每日 点检，从而防止由设备引起的问题点。细部事项BLU 遵于组装设备管理规则（HS(NJ)-PF04） 交还型号及生产新型号时生产技术担当人员事前对必要装备及装置进行点检，从而确保 正常生产无影响 6.4 工程的运营 6.4.1 处理工程中发生的异常问题 工程运行时发生异常时，最初发现人员编制异常发生报告书，向担当管理人员报告，并接 受适当的措施方法，确保工程顺利进行；又向相关Team通报，分析发生原因，采取措施防 止再发生。 6.4.2 工程中不适合品的管理 1) 在工程中发生的不适合品进行适当的识别标识，跟良品进行隔离。细部事项根据识别跟踪管理规则（HS(NJ)-PH01）进行管理。 2) 对不适合品采取适当措施后，进行再检查，并维持记录及进行管理。 步骤书 LGP 工程管理规定 HS(NJ) 工程/设备 制定日期 13.06.12