第六章 施工质量控制.pptVIP

工程项目质量控制 南京工业大学 孙文建 内容摘要 工程质量控制概述 政府对工程质量控制 承包商对工程质量的控制 监理工程师对工程质量控制 施工质量控制的主要手段——质量检查 工程质量的评定与验收 质量控制的统计方法 工程质量控制概述 工程质量与质量控制的概念 工程质量的特点 影响工程质量的因素 工程质量控制体系 工程质量与质量控制的概念 工程质量 适用性、安全性、耐久性、美观性、经济性 工程质量目标与标准 质量目标是合同所确定的工程整体的质量标准 质量标准是由设计、规范、规程、标准所确定的质量要求 工程质量控制 为实现质量目标和要求，各相关组织所采取的所有活动和措施 工程质量的特点 影响因素多 质量波动大 隐蔽性强 质量缺陷修复难 质量事故后果严重 影响工程质量的因素 工程质量控制体系 政府对工程施工质量控制 政府质量控制的依据 法律法规 规范、标准 政府质量控制的方式 质量监督 质量检测 政府质量控制的内容 主体行为 质量资料 工程实体 承包商施工质量控制 承包商施工质量控制的依据 承包商质量控制组织体系 承包商质量控制的主要工作内容 承包商施工质量控制的依据 法律、法规 合同文件 承包合同 分包合同 采购合同 设计文件 规范、规程、标准 施工组织设计 质量体系文件 承包商质量控制组织体系 承包商施工质量控制的主要工作 事前质量控制 图纸会审 制定施工方案（施工组织设计） 建立质量控制体系 技术交底 分包商与供应商的选择 施工机械及质量检验器具的检查 质量保证措施的落实 现场定位放线的检查 事中质量控制 进场材料、构件、设备的检验 工序活动的质量监控 工序的“三检”（自检、交接检查、专职检查） 中间质量报验（材料报验、工序报验） 中间质量评定（分项工程评定、分部工程评定） 质量缺陷（事故）的处理 事后质量控制 调试 竣工验收准备 缺陷整改 单位工程质量评定 质量保修 监理工程师质量控制 施工质量监理的依据 施工质量监理的工作内容 施工质量监理的组织体系 施工质量监理的主要手段 监理工程师质量控制的依据 法律法规 设计文件 规范、规程、标准 合同文件 施工文件 监理文件 监理工程师质量控制工作内容 事前质量监理 建立质量监理体系 制定监理规划与监理工作细则 参与承包商的选择 参与设计方案评审 熟悉图纸，参加图纸会审与设计交底 审查承包商质量保证体系 审批施工组织设计 审批分包商资格 审核承包商管理人员及特殊工种上岗资格 检查施工准备 业主施工准备 承包商施工准备 定位放线复核 审批开工报告 事中质量监理 工序活动条件的质量控制（五大因素） 工序活动过程的质量控制 工序活动结果的质量控制 分部分项工程中间验收 设计变更的质量控制 不合格品的处理 事后质量监理 设备调试 单机无负荷试车 联动无负荷试车 连动负荷试车 审批竣工验收报告 组织预验收 参与正式竣工验收 施工质量监理的组织体系 施工质量监理的主要手段 审核与审批 联系单、通知单 监督与检查 巡视检查 平行检查（复核性检查） 旁站检查 规定质量控制程序 支付手段 施工质量检查 材料质量检查 工序质量检查 工序质量检查 目测法： 看、摸、敲、照 量测法： 靠、吊、量、套 试验法： 理化试验、无损试验 材料质量检查 质保资料检查 产品合格证 检测报告 新材料的鉴定证明 外观检查 检查内容：型号、规格、尺寸、色泽、损伤、瑕疵 试验、检测（复检） 重要的材料（按规定必须检测的材料） 质量有怀疑 工程质量的验收与评定 工程质量验收与评定的依据 工程质量验收规范 工程质量检验评定标准 工程质量验收与评定的划分 工程质量验收与评定程序 工程质量验收标准 工程质量验收与评定的划分 检验批* 分项工程 分部工程 单位工程 工程质量验收程序 中间验收程序 承包商自检 提交验收申请 监理工程师检查质量控制资料 监理工程师现场抽样检测 监理工程师签署验收意见 竣工验收程序 承包商自查、自评 提交竣工验收申请 总监组织预验收 竣工资料验收 现场验收 总监签署预验收意见，并向业主提交质量评估报告 承包商向业主提交竣工验收报告 业主组织设计、施工、监里进行正式验收 工程质量验收标准 检验批验收标准 质量资料齐全 主要项目（主控项目）必须达到要求 一般项目基本符合要求 分项工程验收与评定标准 验收纪录完整 所含检验批均达到合格标准 实测项目 合格标准：70%以上检测点在允许误差范围内（土建） 80%以上检测点在允许误差范围内（电气安装） 优良标准：90%以上检测点在允许误差范围内 分部工程质量验收与评定标准 合格 所含分项工程全部合格 质量控制资料完整 观感质量验收得分超过70% 优良 所含分项工程全部合格，且50%以上的分项工程为