煤矿煤电集于团公司应用系统需求.docxVIP

功能要点为了适应煤电集团公司未来发展的需要，应用系统采用当前公认的具有先进技术理念的、基于框架的、构件化的、一站式服务的三层或多层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则，通过统一的一站式服务门户，对外给用户提供闭环式服务和共享机制，对内整合各业务应用系统。通过对上层应用服务的请求，调度下层业务逻辑及其相关业务系统的资源，完成“以事件为驱动”的工作流和数据流运行。1．在优化流程、提高管理水平方面，利用计算机、网络技术等现代化管理手段，实现了对信息资源广度和深度的开发利用，提高了生产、经营、管理和决策的效率和水平，规范了企业的管理标准，有效地促进了现代企业制度的建立，使企业能够持续地进行体制创新、机制创新和管理创新，提高企业的经济效益和核心竞争力。2．在安全管理和增加效益方面，安全管理系统的建立，使各个矿井的安全信息及时反映出来，生产指挥者可以及时作出反应，调整生产作业计划，预防通风、机电、采掘、冒水和塌陷等类事故的发生，保护矿工的生命安全和国家财产的完好。3．在减少吨煤材料消耗方面，覆盖全矿区的企业信息系统，使物资供应分公司做到日清日结，对材料进行动态跟踪；成本信息共享，让使用者能够充分了解使用成本，结合企业目前及将来改善的成本考核体系，降低吨煤材料费。4．在降低库存方面，物资调配快捷方便，库存占用降低，资金周转加快，减少银行利息。5．在货款回收方面，通过信息系统的使用，使原煤销售信息及时反馈，货款回收较之以往至少提前3至7天，加速了资金周转；同时减少了呆坏帐损失。6．在办公效率效益方面，集团公司基层单位地域分布较广，通过实现办公自动化的实施，减少了各单位派车派员到集团公司交换公文及参加各种会议，节约大量的办公经费。安全管理系统安全监督的主要任务是坚持贯彻“安全第一”预防为主的方针，加强安全基础工作，积极采取措施，从根本上改善设备状况和劳动条件，消除各种不安全因素，防止设备和人身伤亡事故发生，实现安全生产。根据安全管理规范，安全管理系统通过对各种信息源采集的不同信息进行处理，实现了部分煤矿生产安全监测监控、自动控制与企业管理系统的集成工作；通过对下井时间的统计分析，掌握相关人员的入井情况；通过对行走路线的分析，及时掌握安全检查的覆盖面，为安全再检查提供针对性；通过对隐患发生的分析，提出安全管理工作的重点。为准确、实时、快速了解安全生产情况，确保灾害预防、事故救助提供了及时的信息，保证抢险救灾、安全救护的高效运作。主要业务建立以安全技术操作规程为主要内容的安全规章制度；建立全面的人员安全档案，对人员进行全面的记录；广泛开展各种形式的安全生产、技术教育，定期进行安全活动和安全技术规程考试；定期进行安全大检查；对发生的事故进行调查和处理；对安全器具进行管理，并定期组织对安全器具进行检验，并将检验结果形成检验结果统计表；制定劳动保护安全措施计划，有计划地消灭重大事故隐患、改善劳动条件和作业环境；通过对安全人员的管理，最大程度的减少实际操作中的失误。管理目标1．加强对人的安全教育培训管理，减少人为因素造成的事故和障碍；2．加强对各项工作的安全监督，避免违章作业；3．加强对设备的巡视和安全检查，消除可能的故障隐患。安监管理总体业务框架◆物资供应管理物资管理是对生产过程中所需各种物资的订购，储备，使用等所进行的计划，组织和控制,它主要是搞好物资的供、管、用三个方面，它对保障供应，降低库存，加速资金周转，加强物资使用监督和财务监督，提高物资管理劳动生产率，促进电力生产发展，具有重要意义。作好物资管理工作，是保证企业正常生产的基本条件之一，物资管理是企业管理的一项重要内容。主要业务：物资计划管理：为满足企业正常生产所需的用料需求及企业的正常运作，也便于成本控制与核算，各部门需填写本部门的物资用料计划申请，汇总于相关审批部门，经过各级审批后，对于库存数量不够的需要生成相应的采购计划，否则将通知相关的用料部门进行领料。物资采购管理：当现有库存中某些物资数量不够或不能满足企业的生产要求，就要对这些物资进行采购，制出相应的采购计划，经相关部门审批后，经各级审批后，再交由采购部门或采购员进行采购。物资使用管理：对于企业现有的物资，进行有效的管理，使物资的使用价值到最大的发挥与利用，也提高了整个物资管理的劳动生产率。它主要包括各部门对本部门物资的日常使用，包括物资的领用/归还等。物资存货管理：对企业库存的物资数量，型号，规格进行日常的管理，以满足电厂对物资的日常需求，为物资使用监督和财务监督提供强有力的手段，是整个物资管理业务的基础。物资资金管理：对企业物资在财务(资金)方面的管理,主要是指采购发票方面的管理。物资定额管理：在企业日常的物资管理中，随着物资的不断消耗与使用，总会有些物资的数量低于某一数量值（相当于警戒线），这时企业就需要对此种物资