北京工电大修段信息.docVIP

抓安全、强装备、提素质 全力打造一流的专业化大修队伍 （通讯员：贾宁）北京工电大修段夯实各项工作基础，全力打造一流的专业化大修队伍，推进模范大修段建设。强化“安全第一”的思想，打牢安全思想防线。该段把安全生产放在模范建设的首要前提和基础，从思想认识、思想观念入手，始终保持对大修安全的高度警觉和警醒。大力坚持“抓基础管理、抓关键控制、抓过程考核、抓结果激励”四位一体的工作方法，在车间、班组中广泛深入开展安全教育和安全大检查，通过多种形式做好安全知识普及和“安全第一”的思想教育。干部职工始终把安全生产作为第一位的责任和任务来抓，抓小防大，千方百计预防事故发生，做到安全优先、防患于未然。严把安全重点，完善大修施工安全管理机制。以国家和部、局有关法律法规为依据，根据新技术、设备的运用和生产组织的变化，及时修订和完善各项规章制度，在完善各项规章制度的同时，加大监管、督促执行的力度，做到人员、制度、管理三落实。围绕安全控制50项141条关键点，从施工生产中总结分析，归纳出重复性、反复性的隐患问题，在人身安全方面上重点抓好防止机车撞轧、防止高空坠落、防触电、防煤气中毒。施工安全方面重点抓好点外、点内施工的作业安全。自轮运转安全方面重点抓好司机、车长的业务知识培训、上线运行的安全驾驶。按照管理规范、作业标准、控制有力的原则，健全各项安全管理制度和措施，追求安全管理的长治久安。依据大修施工生产规律，抓实季节性安全。按照《安规》等规章制度，严格开工初期、年终收尾和暑冬季以及以往事故多发时段的安全把控。完善季节性安全作业措施，重点抓实防暑、防胀、防汛、防雷击、雨季轨道车安全运行，防寒、防大风、防断轨及冬季施工安全。按照预防为主、防控结合的思路，加强作业过程控制，加强对现场作业的过程监督和实时检查，着眼安全关键、冷门死角和结合部等要害，重在发现问题、及时解决问题，将安全隐患消灭于萌芽状态。2小时的学习时间，技术理论学习与实作并举，常态提高班组安全、质量自控能力和作业人员的业务能力。提高技师、高级技师在班组长中的比率。鼓励职工参加技师、高级技师的资格培训学习，特别是班组长的高技能人才资格培训，努力达到业务优秀、技能领先。定期组织技能演练。班组每月最少组织一次、车间每季度组织一次以上、段每年组织一次职业技能竞赛，提高职工作业熟练程度和岗位操作技能。不断总结、提炼、创新大修专业施工作业方法，在实践中提高队伍实战能力和应急处置能力，保持专业队伍较高的专业素养、专业能力和整体实力。逐步形成大修核心技能，实现劳动密集型向劳动密集与技术密集并重转化。强化干部管理工作，加强年轻大学生培养使用力度。建设一支综合素质优秀、管理能力突出、协调能力强的一流专业化干部队伍。强化干部学历培训，努力利用5年时间使95%以上干部达到大专以上文化程度，使40岁以下的干部全部达到大专以上文化程度，35岁以下干部全部参加本科学历教育，进一步优化干部文化结构。鼓励专业技术干部参与科技创新和技术革新，多出成果。努力使具有高级技术职称的人员达到专业技术干部的10%左右；具有中级技术职称的人员达到专业技术干部的40%左右。为82大提供舞台。落实好全日制大学本科毕业生早期培养工作，与大学生挂职锻炼相结合，重点为扎根一线的大学生提供成长平台，调动大学生的工作积极性。选拔毕业1-3年的大学生挂职施工队副队长，提高管理能力、协调能力、组织能力等综合素质。做好定向培养期的管理工作，对既有一线施工组织经验，又有一定技术管理能力和发展潜力的毕业三年以上的大学生，选拔到中层管理岗位和关键技术岗位，储备一批年龄在30岁左右，综合素质好、发展潜力大的优秀后备人才。 and work. Many classes established the duty monitor system, let every students have class member services and for the class the opportunity to work, this is not a fixed position of the monitor system of rotation, which not only can let the monitor on duty in a days work for class service work, also can let students know more of the solution in the class, every student can learn. And the class cadre conference held regularly. Pay attention to class and major incidents in the