房地产采购与供应商管理.docVIP

房地产采购与供应商管理 第一讲：采购的概念 1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择 第二讲：采购管理基本体系 一、授权与架构体系 ??????????? 万科模式?? ??????????? 珠江模式?? ??????????? 不同的采购执行模式 二、采购及招标流程管理 不同管理模式下的采购流程 ??????????? 基本业务流程 ??????????? 基于价值链的招标流程 ??????????? 工程采购流程 三、采购计划管理 ??????????? 三级计划体系模式 ??????????? 采购计划与哪些计划有关？ 四、采购业务与管控体系梳理 ??????????? 房地产开发价值链 ??????????? 房地产企业采购业务的梳理 第三讲：采购业务管理之解析 一、供应商管理要点 ??????????? 供应商来源探讨 ??????????? 供应商市场调查要点 ??????????? 如何建立供应商评价体系 ??????????? 供应商数据库建立 ??????????? 案例：总包选择失败！材料采购失败！ 二、采购实务管理 1、采购方式管理 ?(??? 1）招标不是目的，是手段！ ? 采购多元化之需求 ? 各类采购控制要点 ?(??? 2）谁决定了定标结果？ ? 采购策划之要点 2、招投标采购管理 ?(??? 1）要清单还是要费率招标？ ? 费率招标失败之案例 ? 清单招标失败之总结 ? 如何规避两者风险? ?(??? 2）招标的前提在哪里？ ? 标准谁定？技术标书谁编？ ? 图纸深度如何满足？ ? 倒提要求？ ? 采购的成本控制点在哪里？ ?(??? 3）标底要不要编？ ? 标底必威体育官网网址？公开？ ? 定标依据？评标依据？ ? 如何规避不平衡报价？ ? 如何编制和利用标底？ 案例：万科版、外企版、民企模式 (???? 4）经济标与技术标的权重怎么定？ 案例1---经济适用房招标 ?(??? 5）经济标如何评审？ ? 综合单价比较/分析 ? 经济标评审内容 ? 评标报告 ? 评标报告案例（反面、正面） ?(??? 6）一定最低价中标吗？ ? ----关于成本价 ? ----关于合理低价 ? ----分级分类管理 ??? (万科版、民企版） ?(??? 7）技术标对经济标的影响？ ? 防火防盗门？ ? 技术标准化 ?(??? 8）招标中的重大变更怎么办？ ? 遭投诉的采购 ? 招标结果落实了吗？ ? 管理要求“招商版” 三、合约管理 1、合同分判如何策划？ ? 企业发展目标与阶段 ? 甲方管理能力 ? 合作方资源与能力 ? -因地制宜的选择! 2、合同管理还重要吗？ ? 包死包不死？ ? 卖楼谁赚了？ ? 甲供材料怎么管？ ? 合同能拷贝吗？ ? 这些合同条款有意义吗？ ? 过高的技术标准能实现吗？ 3、各类合同的风险有什么不同？ ? 费率合同 ? 单价合同 ? 清单内包死 ? 图纸内包死 ? 关联性合同 4、甲方看不看合同？ ? 武汉停工案例 ? 合同交底要求(战略交底） ? -合同摘要的办法 5、合同真的执行了吗？ ? 甲供材料要不要验收？ ? 样板与实物是否吻合？ ? 过程、节点验收还是完工验收？ ? 合同执行的专题检查 6、合同执行过程怎么管？ ? 合同责任人制度 ? 合同计量与投资进度 ? 合同付款节点控制（月度？进度？履约评估） ? 如何界定合同变更？ ? 设计变更/工程指令/签证/技术核定，哪些是结算依据？ ? 履约评估与项目后评估 四、?? 采购管理理念升级 1、关于战略合作 ? 合作---评估---动态 ? 是否排它 ？ ? 成败取决于双方心态和能力 2、关于资源整合 ? 供应链整合思路---物流/零售 ? 利？----前置管理 ? 避？----竞争性？社会资源 One hundred party knowledgeThe current and future periods, the development of the party staffs work principle is: adhere to the standards, and ensure the quality, improve the structure, Shen heavy development. this is according to the temporary task and team members, facing the party, and the experience of the development of party work since the founding of new China, put forward the basic less