施工管理工作报告1标.doc

天津市南水北调市内配套工程 尔王庄水库至津滨水厂供水管线工程施工（第1标段） 施工管理工作报告 天津振津工程集团有限公司 2010年9月 批准： 审核： 编制： 目 录 一、工程概况 2 二、工程投标 2 三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 2 1.施工总进度说明 2 2.施工进度的管理 2 3.工程推迟完工的原因 5 四、主要施工方法 5 1.施工程序 5 2.施工过程 5 五、施工质量管理 6 1.质量保证体系 6 2.施工质量保证措施 7 3.工程施工质量自检情况 8 六、文明施工与安全生产 8 1.安全生产 8 2.文明施工 9 七、价款结算与财务管理 11 1.工程价款结算情况 11 2.工程进度款使用情况 11 八、经验与建议 11 九、附件 12 1.施工管理机构设置及主要工作人员情况表 2.投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 3.工程施工管理大事记 一、工程概况 本工程起点为聚酯泵站，终点为津滨水厂，线路总长约42.95km，采用有压管涵输水方式（包括YYG、PCCPDE和钢管）， 输水线路基本沿引滦入港管线布置。在南水北调工程通水前，从尔王庄水库给津滨水厂输送引滦原水；南水北调工程通水后，从尔王庄水库给大港、塘沽输送引滦原水。工程建成后将会实现津滨水厂及大港、塘沽引滦原水供水，能够基本满足供水区近期经济建设快速发展的需要。 主要建设内容为桩号0+000～14+330范围内YYG管和钢管的供水管线工程，包括津蓟高速公路、112国道公路和津榆公路穿越工程等。本标段实际长度为14.3km，其中DN1400YYG11.km，DN1400钢管3.km。 遵守招标文件条款的原则； 坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则； 本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则； 施工组织设计从实际出发，阐述本标段实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。 施工总平面布置的条件 施工总平面布置根据现场的条件和招标文件界定的条件进行布置。考虑有利于生产、便于管理的的原则，本标段施工临时设施布置，主要临时设施有：生活区仓库综合加工厂、机械车辆修配厂等。 施工总平面布置的原则 根据现有的场地条件和管线路径情况，合理布置，尽量避免相互干扰，场地内外交通道路紧凑实用、施工方便、经济合理、节约用地的原则布置。 1.2.1根据本标工程规模、施工强度确定施工场地。 1.2.2场地布置有利于生产方便，生活易于管理的原则进行布置。 1.2.3项目经理部、生活区的布置临近现场临时施工道路，便于工程项目管理人员的进出。 1.2.4生产设施的布置临近现场临时施工道路，方便材料的倒运，避免材料运输车辆对施工造成影响。 1.2.5施工生产设施的布置做到能发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。各种生活设施要便利工人的生产和生活。 1.2.6施工场地和施工临时设施的布置满足防火、防洪、场地排水、环境保护、文明施工等要求。 1.2.7现场所有临时设施修建前，须将其占地范围内表土（3050cm）予以清除，并单独堆放，以备回填。 施工总平面布置图 施工总平面布置图见 2.施工总进度说明 本标段合同工期为2009年12月31日～2010年5月20日。由于工程征迁协调的原因使工程延误，实际开工日期为2010年2月10日，完工日期为2010年7月20日。 2.1施工进度的管理 2.1.1加强计划管理 （1）根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划 （3）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况 （4） 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一 （5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。组织措施技术措施 经济措施 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划以安排。 部收到提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类