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服饰企业商业计划书范本 商业计划书服服装有限公司商业计划书地址址： 邮政编码：电话： 网网址／电子邮箱：第一章公司司介绍一、公司的宗旨：创新新、服务二、公司简介资料：：本公司是一家专门经营国内内外知名品牌的专业运营公司司。经营品类包括服装、服饰饰、鞋、箱包、化妆品、家居居用品等。采用贸易，零售，，批发等多种经营模式，最终终形成多品牌，多品类，多渠渠道的市场销售网络。公司的的产品将以公司直接或通过二二级分销或加盟商在国内各大大百货公司、商业街等卖场设设立专柜、专厅或独立专门店店出售。根据产品类别不同而而有不同的定位，公司所经营营的产品均注重品质，强调品品味，价格相在同类产 1、在获得得总销售收入1000万元。。 2、三年内，经过市场的的推广，品牌在国内得到迅速速发展扩张。全国各大商场起起码有100家品牌形象店，，其中加盟式地铺式专卖店330家； 3、建立科学管理理体系及销售系统营运平台；； 4、建立分工明确能协同同作战的营销团队。 财务目目标 1、在二年内获得200%的税后年投资报酬率； 2、在XX年净利润达到 1000 万元； 四、项项目公司的组织架构1、基本本组织架构 2、各岗位或部部门的基本职责：经理： 对对董事会负责，全面负责合资资公司品牌的运作与日常事务务 对对公司董事会、总经理负责，，分管相关职能部门 品牌引引进部 1） 品牌市场调研研，信息收集和分析 2） 制定选择品牌的标准,筛选选品牌 3） 实地考察品牌牌的市场情况, 拜访相应的的公司 4） 确定合作方式式和条件 5） 展开谈判，，签订合同，为启动品牌运营营做准备 市场部： 1） 广告和媒体 2） 公司品品牌宣传策划，推广方案的制制订 3） vi设计、品牌牌形象店效果图的制作 4）） 市场活动用品，pop，，赠品等 5） 培训 6）） 市场信息收集和分析 零零售部： 1） 市场的网络络开拓 2） 掌握销售状况况 3） 补货和调货 4）） 拜访客户 5） 回收货货款 6） 查访柜台 7）） 导购管理 8） 销售数数据分析 物流及信息部： 1） 到货管理 2） 发发货管理 3） 保管管理 4） 运送管理 5） 盘盘点管理 6） 信息系统的的建立和运用 财务部：1）） 融资，投资和资产管理 2） 日常管理：财务预算算，现金，存货，应收账款管管理，费用支出管理等 3）） 制作资产负责表、损益表表和资金变动表 人力资源部部： 1） 日常管理 2）） 招聘和解聘，升降职，调调动岗位 3） 培训管理 4） 目标管 5） 结合目标管理，建建立绩效评估考核体系、激励励机制 建立及完善以上管理理程序是开展业务和实现合资资公司整体目标的基础。 33、预算管理体系 建立预算算体系，以便于公司根据市场场情况的变化，及时做出调整整，保证公司预算的实现。 a.财务预算制度 b.销销售预算制度 4、推行目标标管理 a.使公司全体员工工理解公司的总体目标 b..更好地明确每人的职责和细细化目标，提高工作效率 cc.帮助员工学习达成目标的的方法和步骤 d.为人事考考核和评估提供依据第二章市市场分析一、行业分析 1、、宏观环境分析 国家成功的的经济改革，灵活的市gdp、国民消消费指数不断攀升，人们消费费意识的不断增强，为服装行行业展示了一个广阔的发展空空间。 2、服装行业的发展展趋势分析 服装行业在中国国自古以来就是一大行业，发发展至今，随着政策的开放与与经济的发展，中国现已成为为全世界的服装加工基地与品品牌发展的战略阵地。中国是是服装消费大国，也是出口大大国，我国的服装出口额占到到整个纺织产品出口总额的22／3左右，世界上所有的品品牌产品60%的生产和销售售有与中国有关，而中国内地地市场每年的消费额在10000亿左右，且有不断增长的的需求，市场潜力巨大。这就就 服装行业是是一个生活消费品行业，同时时也是高利润行业。因利益的的驱动与市场的需要，在整个个业态的设计、加工、市场推推广、直营、加盟等不同环节节，已经发展成相对完善且专专业的群体。近十年来，拥有有庞大生产和消费规模的中国国服饰市场，企业的经营模式式和管理水平有了很大的提升升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有13多多亿人口的中国在过去十年经经济增长速度惊人。据国家统统计局统计，国内生产总值达达95,933亿元人民币，，比较上年增长%。国内社会会消费品整体销售额为37,,595亿元人民币。国内服服装销售 4、机遇 11) 中国经济增长强劲，随随着wto的推进和奥运的到到来，将带动更多的外资品牌牌进入中国，需要与有实力的的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为为品牌开发的深入开展提供了了条件 3) 消费者的消费费观念日益成熟，商家的竞争争最终是品牌的竞争，品